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今世緣電子報

2021年《今世緣月報》第二期

2024
12-29
星期日
23:45
  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期1、4版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期2、3版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期5、8版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期6、7版

公司召開2021年度重點項目匯報會

2月25日,公司召開2021年度重點項目匯報會,各部門負責人匯報了公司級、部門級重點項目推進計劃。公司黨委書記、董事長周素明等領導班子成員聽取匯報,黨委副書記、副董事長、總經理顧祥悅主持會議。


根據各部門重點項目匯報情況,周素明強調,解放思想,放大格局,深刻認識責任。從“發展高質量,酒緣新跨越”主題主線深刻認識責任。基于對消費升級機遇期、行業分化加速期、公司發展關鍵期“三期”形勢的判斷,消費升級為今世緣高質量發展提供了機遇,同時疫情加快了行業分化,品牌集中度進一步提高,不進則退,要緊抓“十四五”主題主線,今世緣才有美好的未來。從“好中求快”工作基調深刻認識責任。只有“好”,才有高質量,只有“快”,才能新跨越。要“好”字當頭,在“好”的前提下求快。從營收過百億目標任務深刻認識責任。從行業分化來看,“十四五”營收實現倍增,這個目標增速是基礎,要努力爭取實現營收150億元。從資源配置深刻認識責任。面對公司目前產能、人才、機制等與公司發展不協調的問題,要解放思想,放大格局,瞄準企業“三大愿景”,把職業當成事業,事業當成家業。


周素明要求,創新創優,用心謀劃,積極主動進取。創新是企業進步的不竭動力,也成就了今天的今世緣。實現“十四五”目標仍然要靠創新。部門負責人要通過理念轉變,把創新創優作為履職盡責的第一要務,以硬招子、好點子體現自身價值。圍繞創造顧客創新創優。企業經營的唯一目的就是創造顧客,后方工廠創造顧客的責任一定程度上大于市場,各部門的協同也有“顧客”的概念,要根據顧客需求進行創新。圍繞卓越績效管理創新創優。把卓越績效管理作為重要抓手,釀酒、包裝、制曲、勾儲四大中心要通過精益管理,進一步優化提升卓越績效模式,注重過程、結果四要素,不斷提升產品質量。圍繞機制創新創優。用開放的胸襟探索對外合作方式,用改革思維創新機制,解決問題。圍繞社會責任創新創優。打造企業助力鄉村振興的“江蘇樣本”,為漣水“沖刺百強縣”貢獻力量。圍繞黨的建設創新創優。要抓住建黨100周年契機,結合公司實際,以開展黨史學習教育為抓手,與“思想大解放,發展高質量,酒緣新跨越”大討論緊密結合,進行全方面策劃。


周素明指出,上下同欲,協同各方,只爭朝夕抓落實。抓落實是今后一切工作的重中之重,要發揚“三牛”精神,立足本職,盡心盡職,一步一個腳印,高效快速推進工作,使各個項目高質量落地。一是咬住目標,緊盯問題抓落實。今世緣“十四五”目標從定性上講,就是“發展高質量,酒緣新跨越”,從定量來講,就是營收過百億。各部門要回頭看,抓緊解決客觀存在的問題,分管領導要牽頭會辦。二是凝心聚力,強化協同抓落實。部門負責人要以身作則抓落實,一級帶著一級干,一級干給一級看,為公司更好更快發展想問題、做事情。部門間要加強溝通協調,項目牽頭部門承擔起責任,配合部門也要積極主動。同時,還要加強與上級機關部門的協同。三是項目管理抓細抓實。要按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的原則,梳理項目,環環扣緊,做好跟進考核,凸顯落實效果。


顧祥悅希望各部門負責人要有強烈的主人翁意識,主動擔當、協同配合、創新創優,推動今世緣高質發展。副董事長、副總經理吳建峰,黨委副書記、工會主席魯正波,黨委副書記、監事會主席倪從春,副總經理、董事會秘書王衛東,副總經理方志華、胡躍吾、李維群、周永和等領導參加會議并對分管部門的重點項目進行了點評。


(張文明)