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  二十一歲入職的張曉東，在今世緣從無到有、從弱到強的創業過程中，忠誠堅守、勤奮耕耘，從一名優秀的技術人員成長為一名優秀的銷售經理。

  負責企業計量、能源、標準化、質量體系等內部管理，張曉東在沒有任何參考資料的情況下，牽頭編制了企業標準化手冊、計量體系手冊、ISO質量管理體系手冊，使企業成為同行業第一批國家一級計量企業、第一批通過國家質量體系認證委員會ISO質量體系認證的企業。2000年，張曉東由后方管理崗位走上了前方銷售管理崗位。在昆山市場，他積極幫助經銷商策劃國緣產品開發方案、市場聯銷方案；在無錫、揚州等地，為創新營銷思路，他利用所有能利用的時間，帶領直銷人員開發盲點市場，頂高溫、戰酷暑，同業務員一起騎自行車踩點。為進一步打開揚州市場，他成功招商國營單位中亞公司，使之成為今世緣公司在揚州的重要板塊市場，并在很短時間成長為該地區大的經銷商。經過努力，他成功將基礎非常薄弱的蘇州、無錫、常州帶入市場行列，并為揚州步入億元級市場打下了基礎。

  張曉東經常說，做市場和做人一樣，只有不怕輸，不認輸，不服輸，才能克服畏難的恐懼心理，才能突破自我，戰勝競爭對手。2010年，他轉戰上海市場后，訪遍了上海市近千家酒水銷售商、搭建了囊括30多家經銷商的銷售網絡，將零銷售的上海市場成功帶入到年銷售3000萬級別的隊伍里，認知今世緣的消費者群體迅速擴大。張曉東認為，現在的酒水市場，廣告投放效果越來越弱，消費者越來越注重對品牌的認知。為此，他在推廣產品時，特別是品質產品，都采取面對面、一對一的品牌灌輸方式。他圍繞核心銷售商、消費者，采用一對一陪同體驗的方式，快速地站穩了腳跟，打開了市場。