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  新世紀肇始，剛出校門的余濤便懷揣著年輕人的朝氣與自信，加入到今世緣的隊伍中來。16年來，他不辱使命，所負責的區域市場連續10年銷售規模和年度完成率位居公司前三名，累計實現銷售額逾30億元，榮獲公司“‘十一五’十大功臣”等榮譽稱號。

  轉戰泰州、鹽城市場，余濤堅持渠道模式轉型，多方探討渠道模式轉型的方向、目標、途徑、措施等。推進業務量化考核，強調戰略導向和過程導向，對公司戰略性重點工作進行項目化、指標化，績效管理工作上水平。強化績效管理，圍繞“渠道精耕四項基礎”抓落實，渠道精耕見成效。主動作為，保質保量完成市場要貨計劃下達、訂單處理、物流發運、費用結報、銷售報表統計，銷售服務見效率。創新理念，做好來電接聽工作，耐心回答客戶問詢，及時處理質量投訴，扎實開展情感營銷，建立電子檔案，售后服務上水平。

  淮安是今世緣的大本營。擔任淮安營銷中心經理后，余濤銳意進取，精耕細作，外拓市場增銷量，內抓管理樹形象，區域市場呈現出良好的發展態勢。提質增效，大膽變革，圍繞“國緣品牌攻堅突破、今世緣品牌提質增效、BC類產品整合推廣、高溝品牌樣板培育及喜慶+項目落地”等重點工作項目，積極調整運作思路，大膽變革渠道，主動參與競爭。“團購帶動流通”、“整合當地旅游資源”、“扶植區域單品”等措施，徹底改變了洪澤和金湖較為薄弱的市場現狀，促進了區域市場均衡發展、協同發展。專項客戶品鑒、組織回廠旅游參觀、酒店消費點飲贈送、渠道壓貨促銷等方式，強化了短板渠道建設。同時在充分利用好現有優勢廣告媒體資源的同時，拓寬媒體宣傳渠道，用好社區廣告、酒店墻面展板、鄉鎮墻體等，以更接地氣、更加親民的形式實現品牌的快速傳播、有效傳播。