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  4月10日，公司在主樓一樓第一會(huì)議室召開年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃暨一季度推進(jìn)情況通報(bào)會(huì)。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì)議，高級咨詢顧問、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員王帥宗應(yīng)邀參加會(huì)議。吳建峰主持會(huì)議。

  周素明聽取了11個(gè)部門的匯報(bào)，并提出了工作要求。關(guān)于管理信息工作，一是提升境界謀大事。高質(zhì)量發(fā)展是今世緣當(dāng)前今后重大工作的導(dǎo)向，可以說是中央有要求、市場有需求、企業(yè)有追求，是公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的責(zé)任。要圍繞治理現(xiàn)代化謀大事，圍繞應(yīng)對行業(yè)分化、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青來謀劃發(fā)展藍(lán)圖，為公司決策提供詳實(shí)方案，通過建好智慧工廠實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化。二是勤勉盡職做標(biāo)桿。管理信息部作為公司發(fā)展的第一參謀部，要為公司治理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供藍(lán)圖和工具，當(dāng)好標(biāo)桿。三是協(xié)調(diào)各方抓落實(shí)。管理信息部不僅要做好自己的工作，同時(shí)要協(xié)調(diào)各方，嚴(yán)抓落實(shí)。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)、整合資源、實(shí)際實(shí)用，千方百計(jì)形成今世緣特色的治理體系現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略。關(guān)于今世緣喜慶家，要強(qiáng)化喜慶家是文化營銷戰(zhàn)略落地的重要載體，講好緣文化和品牌故事，為消費(fèi)者提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)。關(guān)于證券投資工作，一是堅(jiān)持底線思維，解放思想、開動(dòng)腦筋，多做對公司高質(zhì)量發(fā)展有好處有幫助的事；二是堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，以資本為紐帶，整合上下游利益相關(guān)方的資源，構(gòu)建利益共同體，形成高質(zhì)量發(fā)展綜合體；三是堅(jiān)持雙客轉(zhuǎn)換，讓投資者變成顧客，讓顧客變成投資者，要主動(dòng)結(jié)緣對主業(yè)有幫助的資本市場投資人，還要通過資本運(yùn)作，創(chuàng)新載體，形成兼具產(chǎn)酒與體驗(yàn)功能的今世緣特色酒緣綜合體。關(guān)于文旅工作，要圍繞打造特色旅游，強(qiáng)化自營業(yè)務(wù)，注重雙客轉(zhuǎn)換，提升服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，從小到大，逐步提升；要讓景區(qū)文物活起來，提升景區(qū)產(chǎn)品的收藏價(jià)值；要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，有意識長遠(yuǎn)謀劃，提升業(yè)務(wù)水平；要強(qiáng)化景區(qū)宣傳，健全考核與評價(jià)體系。關(guān)于審計(jì)監(jiān)察工作，一要提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國監(jiān)察法》，借鑒黨政監(jiān)察體系，一體化運(yùn)作；二是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服從服務(wù)于發(fā)展；三是在微觀政治生態(tài)營造上形成共識，防微杜漸，促進(jìn)管理和工作落實(shí)。關(guān)于質(zhì)量管理工作，一是突出重點(diǎn)項(xiàng)目。釀酒質(zhì)量，直接影響到白酒主業(yè)，酒好才能占領(lǐng)消費(fèi)者心智，要堅(jiān)持在白酒“三年跨越”上下功夫。二是細(xì)化過程管理。要堅(jiān)持方法、展開、學(xué)習(xí)、整合的過程評價(jià)和PDCA循環(huán)，多用數(shù)據(jù)說話。三是務(wù)求卓越結(jié)果。在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的背景下，酒質(zhì)的好壞體現(xiàn)在市場上，要以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，如臨深淵、如履薄冰地做好質(zhì)量工作。關(guān)于質(zhì)量技術(shù)工作，要做好與質(zhì)量管理的融合。關(guān)于釀酒工作，要明確好酒標(biāo)準(zhǔn)，不惜成本，確保白酒高質(zhì)量，品質(zhì)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。釀好酒，要解決標(biāo)準(zhǔn)化問題，這是規(guī)模化的必然要求。要建立起足夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)人才隊(duì)伍。關(guān)于企業(yè)文化工作，要強(qiáng)化緣文化是企業(yè)的核心競爭力，是今世緣可持續(xù)發(fā)展的加速器和助推器；要重視緣文化基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性知識的挖掘，進(jìn)行創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性的發(fā)展，充分發(fā)揮緣文化在公司高質(zhì)量發(fā)展中的作用；要放開胸襟尋求合作，整合媒體、顧客等多方資源為我所用，做有今世緣特色的產(chǎn)品，讓文化融入產(chǎn)品，產(chǎn)品融入生活。關(guān)于黨的建設(shè)，一是注重黨建工作。從嚴(yán)治黨是“四個(gè)全面”的重要組成部分。要不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化思想建設(shè)，注重作風(fēng)建設(shè)。黨建工作要在全國找位置。二是注重情感關(guān)懷人性化。要優(yōu)化升級家訪工作，落實(shí)“三貼近”“四心、四必訪”，確保家訪工作規(guī)范、系統(tǒng)、有效，進(jìn)一步提升員工幸福感，為員工做更多暖人心的事。關(guān)于國緣賓館管理，要不斷創(chuàng)新情景營銷，促進(jìn)酒緣文化傳播，為主業(yè)服務(wù)。關(guān)于人力資源工作，“人才強(qiáng)企”是公司四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略之一，要深刻理解“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的豐富內(nèi)涵，不斷轉(zhuǎn)變理念、提高站位、解放思想，不斷適應(yīng)市場需求變化，在各部門申報(bào)基礎(chǔ)上，深入基層一線了解實(shí)情，做好人力資源需求的深加工，在人力資源的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)上提出切實(shí)可行的方向和方案，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展配置好人力資源，同時(shí)在如何用好人才、留住人才上及時(shí)組織調(diào)研。

  最后，周素明還就公司二季度以及今后工作提出兩點(diǎn)要求。一是按照年度工作大會(huì)部署，各部門要提高站位、境界、格局，在高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)定位，高質(zhì)量用心謀劃各自承擔(dān)的項(xiàng)目。二是落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，以身作則抓好項(xiàng)目推進(jìn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。（孫定貴）