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  7月7日上午，公司在會(huì)議中心召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)，總結(jié)上半年主要工作，部署安排下半年重點(diǎn)工作。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷深化雙驅(qū)動(dòng)，努力追求高質(zhì)量，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司“十三五”中后期各項(xiàng)戰(zhàn)略，力爭到2020年實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群出席會(huì)議。

  周素明作大會(huì)報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分：一是上半年主要工作總結(jié)，二是下半年重點(diǎn)工作安排，三是工作要求。周素明說，今年以來，公司上下緊緊圍繞2018年工作部署，以“緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業(yè)”為總體要求，著力理清公司“十三五”中后期發(fā)展戰(zhàn)略，深化“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)，廣泛開展思想解放大討論，在解放思想中提振精氣神、匯聚正能量、明確新目標(biāo)、展示新作為，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。突出表現(xiàn)在：一是深化“五力工程”，高質(zhì)量推進(jìn)了營銷融合。清晰戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)了品牌力；聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品力；致力量質(zhì)并舉，提升了渠道力；促進(jìn)區(qū)域均衡，提升了成長力；創(chuàng)新管理機(jī)制，提升了執(zhí)行力。二是深化績效，高質(zhì)量提升了管理水平。完成戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化了戰(zhàn)略舉措；注重持續(xù)改進(jìn)，深化了績效；創(chuàng)新推進(jìn)方式，強(qiáng)化了精益管理；推進(jìn)兩化融合，推動(dòng)了管理變革；確保資本增值，提升了財(cái)務(wù)支撐能力；調(diào)優(yōu)科研方向，加快了技改項(xiàng)目進(jìn)度；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，加大了內(nèi)部監(jiān)察力度。三是深化以人為本，高質(zhì)量增強(qiáng)了發(fā)展合力。學(xué)以致用，在貫徹“兩會(huì)”精神中凝聚共識(shí)；集思廣益，在大力解放思想中匯聚力量；引育結(jié)合，在事業(yè)發(fā)展需求中集聚人才；立德樹人，在多彩文化活動(dòng)中釋放活力。

  在部署安排下半年重點(diǎn)工作時(shí)，周素明指出，今世緣經(jīng)過二十多年的發(fā)展，能有今天這樣的局面，來之不易。“十三五”后三年是白酒行業(yè)分化關(guān)鍵窗口期，趁勢而上、進(jìn)位爭先，縮短與標(biāo)兵差距，拉大與追兵距離，奮斗后三年、實(shí)現(xiàn)翻一番，為今世緣未來發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g，為今世緣基業(yè)長青構(gòu)筑更為牢固的根基。一是在戰(zhàn)略規(guī)劃上放大格局，推進(jìn)由“小而精”向“特而大”的新跨越。要把戰(zhàn)略規(guī)劃落地作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)把握戰(zhàn)略方向、認(rèn)清使命任務(wù)，開展戰(zhàn)略部署。強(qiáng)化資源配置，扎實(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略管理、謀劃指標(biāo)體系，既要保持工作的連續(xù)性、銜接性，又要突出工作的系統(tǒng)性、前瞻性，抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，由“不求做得太大，但求做得很精”向緣文化特色更加鮮明的規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭到2020年實(shí)現(xiàn)銷售翻一番。重點(diǎn)實(shí)施八大職能戰(zhàn)略，包括聚焦文化營銷、提升品牌驅(qū)動(dòng)力，布局全國市場、系統(tǒng)構(gòu)建渠道競爭力，強(qiáng)化以質(zhì)取勝、致力打造品質(zhì)保障力，完善企業(yè)治理、持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略支撐力，深化兩化融合、有效提升市場響應(yīng)力，注重資本運(yùn)作、培育價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力，突出人才強(qiáng)企、著力塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，堅(jiān)持以人為本、增強(qiáng)利益共享凝聚力。二是在“雙驅(qū)動(dòng)”上精耕細(xì)作，推進(jìn)由“區(qū)域化”向“全國化”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，市場是主戰(zhàn)場，品牌是著力點(diǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)白酒行業(yè)深度分化的趨勢，深刻認(rèn)識(shí)消費(fèi)升級的機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)，牢固確立品牌的龍頭地位、渠道的支撐作用，持續(xù)提升省內(nèi)精耕和省外突破的水平，加快實(shí)現(xiàn)國緣、今世緣品牌的全國化。品牌打造要實(shí)現(xiàn)新提高，以緣文化為核心構(gòu)建品牌競爭力；單品突破要取得新進(jìn)展，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)品少而精、文創(chuàng)產(chǎn)品多而新、收藏產(chǎn)品大而美的戰(zhàn)略方向；渠道建設(shè)要達(dá)到新要求，省內(nèi)市場堅(jiān)持全渠道精耕，省外市場既注重渠道建設(shè)與任務(wù)目標(biāo)相配稱，更重視渠道建設(shè)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的能力；區(qū)域均衡要邁上新臺(tái)階，包括省內(nèi)十三個(gè)地市之間的均衡發(fā)展和省內(nèi)外均衡發(fā)展；銷售管理要力求再提升，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、完善績效考核、強(qiáng)化市場監(jiān)察。三是在精益管理上精益求精，推進(jìn)由“優(yōu)秀”向“卓越”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，“有為市場”和“高效工廠”缺一不可。今世緣要再進(jìn)一步，從國內(nèi)二線白酒企業(yè)走向一線，從優(yōu)秀邁向卓越，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)措施推進(jìn)績效模式。深化精益管理，通過優(yōu)化治理體系、構(gòu)建精益體系、重抓項(xiàng)目實(shí)施，在提升治理能力上求突破；完善評價(jià)體系，通過建立健全評價(jià)機(jī)制、抓好對標(biāo)管理、創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，在持續(xù)追求卓越上求突破；推進(jìn)兩化融合，通過加大智能生產(chǎn)、智能營銷、智能管理和數(shù)據(jù)管理力度，在服務(wù)企業(yè)變革上求突破；做到內(nèi)外兼顧，提升投資項(xiàng)目的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，在投資有效服務(wù)戰(zhàn)略上求突破；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察，強(qiáng)化和深化紀(jì)檢監(jiān)察職能，在常態(tài)化、全覆蓋、無死角上求突破。四是在以人為本上凝心聚力，推進(jìn)由“人才興企”向“人才強(qiáng)企”的新跨越。市場引導(dǎo)，堅(jiān)持“總體穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，綜合考核”的基本原則，啟動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革；量質(zhì)并舉，對照公司“十三五”中后期戰(zhàn)略優(yōu)化和品牌全國化需求，保障發(fā)展所需人才；以文化人，大力培育黨建文化、提升企業(yè)文化、構(gòu)建勤廉文化，高質(zhì)量打造員工精神家園。

  周素明強(qiáng)調(diào)，“十三五”中后期戰(zhàn)略優(yōu)化是公司解放思想、審時(shí)度勢作出的重大決策。為期兩個(gè)月的解放思想大討論活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但解放思想永遠(yuǎn)在路上，奮發(fā)圖強(qiáng)沒有休止符，公司上下務(wù)必全員動(dòng)員、萬眾一心，抓鐵有痕、踏石留印，克難攻堅(jiān)、勇往直前，確保各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)圓滿完成。一是在凝聚發(fā)展共識(shí)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績上進(jìn)一步解放思想，突出在全力搶抓時(shí)代機(jī)緣上解放思想，在理性研判行業(yè)走勢上解放思想，在今世緣“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”上解放思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是在狠抓重點(diǎn)工作、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)上進(jìn)一步解放思想。準(zhǔn)確發(fā)力，突出圍繞“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)發(fā)力；系統(tǒng)發(fā)力，三大品牌、省內(nèi)外市場、機(jī)制創(chuàng)新同時(shí)發(fā)力；準(zhǔn)確發(fā)力，在深化改革上發(fā)力，在資金支持上發(fā)力，在服務(wù)保障上發(fā)力，持續(xù)提升服務(wù)水平。三是在切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、合力有力推進(jìn)上進(jìn)一步解放思想。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)公司治理體系架構(gòu)升級優(yōu)化，深化企業(yè)內(nèi)部改革；強(qiáng)化戰(zhàn)略培訓(xùn)，開展公司“十三五”中后期戰(zhàn)略銜接專題培訓(xùn)；強(qiáng)化部門協(xié)同，堅(jiān)持全公司一盤棋、集中力量辦大事思想。

  會(huì)上，魯正波宣讀了公司《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，羊棟宣讀了公司《關(guān)于對銷售系統(tǒng)“十三五”銷售目標(biāo)超序時(shí)完成給予獎(jiǎng)勵(lì)的決定》。會(huì)議現(xiàn)場表彰了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表，現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)了陳玖全、周永和、吳江成等20名營銷中心、辦事處經(jīng)理。

  吳建峰就貫徹落實(shí)大會(huì)精神提出四點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)抓落實(shí)。各部門要迅速召開動(dòng)員會(huì)議、專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)本次大會(huì)精神，把董事長的講話精神快速傳達(dá)下去，力求每一個(gè)干部員工都能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)大會(huì)的目的、意義、內(nèi)容，努力把干部員工的行動(dòng)統(tǒng)一到有效履行公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的使命任務(wù)上來。二要強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)。各部門要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真對接本次大會(huì)工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，高質(zhì)量制定好“十三五”職能規(guī)劃，進(jìn)一步量化細(xì)化下半年計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作上和每一個(gè)具體項(xiàng)目上，以重點(diǎn)難點(diǎn)的突破帶動(dòng)部門整體工作的開展，全力打開新局面，干出一番新業(yè)績。三要嚴(yán)格督查、嚴(yán)格考核抓落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的督查考核，突出跟進(jìn)追蹤公司黨委和廣大員工關(guān)注度高的項(xiàng)目，廣大干部員工要敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)今世緣各項(xiàng)事業(yè)不斷邁上更高臺(tái)階，共創(chuàng)今世緣事業(yè)發(fā)展的嶄新局面。

  公司中基層干部，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會(huì)議。

  （孫定貴）