2017年《今世緣月報》第二期
包裝工作無小事
□包裝中心 鄭旭
作為一名基層管理者,2017年,我將從以下幾個方面開展工作:
狠抓質(zhì)量零問題。首先,以保證市場要貨為第一前提,高質(zhì)量效率的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時性任務(wù);其次,為了確保產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量零瑕疵,作為一線管理者,確保做好物資的核對工作。每天堅持到各個區(qū)域,確保每樣產(chǎn)品里的配套物資都準確無誤。堅持認真的核對噴碼、合格證、膠帶等,以杜絕批量性問題的發(fā)生。在流水線正常有序的生產(chǎn)時,不斷地加大巡查及監(jiān)督工作,做好崗位提醒工作,確保每條生產(chǎn)線的每一道環(huán)節(jié)都要規(guī)范到位,避免因人為因素而發(fā)生質(zhì)量問題。通過大班會及每天的班后會,向班組員工宣貫各類生產(chǎn)工藝標準,要求員工操作時能對照生產(chǎn)線上的標準作業(yè)指導書,以符合工藝執(zhí)行標準為依據(jù),結(jié)合老員工多年的工作經(jīng)驗,確保從我們手中生產(chǎn)出去的每一瓶酒都是合格產(chǎn)品。
生產(chǎn)降成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高生產(chǎn)效率,降低人員勞動強度,做好精益生產(chǎn)項目。同時調(diào)動員工的積極性,多動腦多創(chuàng)新,提出更多更好的合理化建議,以提升生產(chǎn)效率為目的。對于物資嚴格將其劃分進班組考核到個人,激勵每位員工都能自覺的去節(jié)約每一個瓶子、每一個蓋子、每一張商標甚至是每一滴酒,大限度地降低人為損耗,確保將節(jié)約工作落到實處。
強抓管理促建設(shè)。一是不斷加強自身學習,不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng),不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。二是用心和組長一起管理好班組。在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新,根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位,揚長避短。三是對照線長的工作職責,每天都能做好查漏補缺工作,總結(jié)一天下來的工作內(nèi)容。四是做好班組企業(yè)文化建設(shè)工作,利用每周一大班會及班后列隊點評的機會,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化精神,使整個車間的綜合素質(zhì)再上新臺階。
安全生產(chǎn)講規(guī)范。教育員工時刻注意安全,處處防范安全,增強自我保護意識。從“要我安全”變成“我要安全”。在生產(chǎn)中,要求每位員工都能嚴格按照操作標準來使用機器設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即停機,找機修工進行維修,非專業(yè)人員不得擅自進行維修。班前、班后做好員工安全提醒工作,以減少各類事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按照“6S”管理標準來管理,讓每位員工都養(yǎng)成自覺主動的撿起垃圾并放在指定的地點,哪怕一片紙片,一根鉚釘棒都不能遺漏。