2017年《今世緣月報》第二期
周素明就年度重點工作項目推進提出四點要求
2月16日,公司召開年度重點工作項目會議,部署推進2017年度重點工作項目。
在聽取后方部門負責人年度重點工作項目匯報并一一點評后,公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明提出了四個方面要求。一是放大格局,提升定位。所謂格局,就是眼界、境界。當前公司發(fā)展正處于實現(xiàn)十三五戰(zhàn)略目標的關鍵時期,要緊緊抓住消費升級的良好機遇,發(fā)揮公司基礎、資源等方面的優(yōu)勢,進一步解放思想,通過系統(tǒng)謀劃、對標管理,把每一項工作提升到新的高度,把聚焦主業(yè)做強做大、聚力創(chuàng)新促進轉型的要求落到實處。二是整合梳理,完善項目。項目是提高落實質量的重要抓手。要進一步理清項目的概念,項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,在特定的時間、預算、資源限定內,依據(jù)規(guī)范完成。無論是公司級還是部門級項目,都要緊緊圍繞公司年度工作計劃和工作目標,滿足項目的基本要素,便于清單化推進。三是抓住重點,創(chuàng)新驅動。要善于抓住主要矛盾,盯住重點項目,不能眉毛胡子一把抓。得趨勢者得天下,要強化理念創(chuàng)新,在顧客思維、用戶思維上想得更深一點,在未來思維上想得更高一點,在此基礎上不斷創(chuàng)新工作方法。四是狠抓落實,務求實效。要形成機制抓落實,按月推進、按月過堂;要細化考核抓落實,公司考核到部門、部門考核到崗位,杜絕績效考核中的形式主義現(xiàn)象;要只爭朝夕抓落實,不斷提高工作效率和執(zhí)行力,擯棄醒得早、起得遲的痼疾;要責任到位抓落實,切實增強推進項目的主觀能動性,尤其要做好跨部門項目的協(xié)作聯(lián)動。
公司副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議,黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶,紀委書記、副總經(jīng)理嚴漢忠,副總經(jīng)理陸克家,副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議并就有關項目提出要求。
(劉步東)