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今世緣電子報

2021年《今世緣月報》第一期

2025
04-04
星期五
00:31
  • 2021年《今世緣月報》第一期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第一期1、4版

  • 2021年《今世緣月報》第一期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第一期2、3版

  • 2021年《今世緣月報》第一期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第一期5、8版

  • 2021年《今世緣月報》第一期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第一期6、7版

省外工作部沈永磊:打贏省外突破戰 助力酒緣新跨越

省外工作部作為公司新成立的部門,寄托了公司領導對打贏省外突破戰,盡早實現品牌全國化的殷切期望和堅定決心。省外工作部將秉承以高質量發展為核心,立足“以客戶為中心,以奮斗者為本”兩個基本點,堅持目標導向,全力做好各項工作。


解放思想,放大格局,在目標實現上下功夫。一要確保完成2021年省外銷售目標,占比能夠達到10%以上,實現歷史性突破,要用3年時間提前完成“十四五”目標規劃。二要保持戰略定力,摒棄單純求快的短視心態,多打品牌價值戰,不打產品價格戰,重視市場的高質量可持續發展。三要堅持重點突破,打造樣板市場。


強化服務、提升質量,在創造顧客上下功夫。顧客是企業生存的根本,但隨著市場運作的精細化、專業化要求越來越高,導致目前部分顧客的需求沒有得到很好的滿足,同時存在原有客戶與公司發展理念脫節現象。因此要對顧客有清晰精準的研究和分類,以客戶為中心,增強服務意識,為公司前方市場創造更多的消費者、經銷商、終端商出謀劃策,并指導前方開展目標顧客培育及維護工作,不斷提升顧客滿意度及忠誠度,切實做到以服務顧客為宗旨。省外工作部將圍繞“強化后臺指導服務,打通中臺連接職能,提高前臺執行效率”基本思路,將更多承擔“承接戰略、謀劃戰術、執行督導”的協同管理職能,改變傳統的管控思維,按照“專業賦能、專業管理”的定位全力主動做好對前臺的服務支持工作,為省外市場發展賦能。


細化分類、精準施策,在模式構建上下功夫。省外市場地盤大,客戶類型多,競爭環境復雜,如果沒有模式支撐,始終是做不大走不遠的。要繼續堅持“品牌+渠道”雙驅動特色營銷體系,根據“三期三類”發展階段,在遵循既定的“全面規劃,重點突破,周邊輻射,梯次開發”區域拓展策略基礎上,進一步突出主動謀劃,主導布局。根據區域市場戰略要性、切入機會及合作客戶資源能力等因素,做好市場分類,精準施策,創新構建省外市場開發模式,聚焦資源強化板塊市場構建深度。加快區域布局廣度,逐步形成區域“點線互動”“連點成面”的良性開發局面,努力推進省外突破戰取得決定性戰略成果。