2014年《今世緣月報》第十二期
新一輪“三項制度”改革大幕開啟
12月4日，公司在會議中心召開“三項制度”改革動員會。董事長、總經理周素明在會上就公司“三項制度”改革的推進工作發表重要講話，吳建峰、朱懷寶、嚴漢忠、王衛東、方志華、胡躍吾等公司領導以及公司后方中基層干部，職工代表共200余人參加了會議。
周素明指出，要充分認識“三項制度”改革的重要性。深化“三項制度”改革是深化改革的重要內容，是營銷轉型的迫切需要，是管理追求卓越的必然選擇，是教育實踐活動成果的轉化，也是對員工關切的積極回應。
周素明要求，要準確理解“三項制度”改革的重點內容。一是拓寬思路，建立一套富有今世緣特色的人事制度。總的原則是“現任干部有升降、部門普遍加副職，年輕干部有機會、專業人才有通道，定崗定員回頭看、末位轉崗不淘汰”。二是普惠共享，讓發展成果惠及今世緣的每一名員工。按照“全面增加，重點傾斜”的“金字塔”形的普惠原則和人才價值市場化的原則，確保員工工資在淮安地區保持一定的水平，凸顯“講善惜緣，和諧發展”的企業核心價值觀。三是從緊從嚴，在內部挖潛前提下謹慎用工。注重內部挖潛，從緊從嚴用工，為今后公司招錄高水平、高層次人才預留空間。
周素明強調，要積極穩妥地推進“三項制度”改革。堅持公平正義，增強改革公信。工會要代表全體員工積極參與改革全過程，保證勞資雙方的人格平等，各項措施和方案都要充分征求員工的意見和建議，并經職工代表大會審議通過后實施，以切實保證員工的監督權和參與權。在全員競聘上崗的各個環節中，要嚴格工作程序、嚴肅工作紀律，做到程序公開、考核公平、結果公正、聘用擇優，體現競爭憑實力、上崗憑能力、在崗憑業績，并多方位接受員工監督，切實增強“三項制度”改革的透明度。要杜絕“三項制度”改革中的不正之風，堅決反對任何人拉選票、講人情、弄虛作假。要堅持“兩不誤”，實現“兩結合”。處理好“三項制度”改革與推進生產經營的關系，圍繞中心、服務大局，統籌兼顧、合理安排，把“三項制度”改革同做好當前各項工作結合起來，同時要理清思路，積極謀劃好明年工作，為明年開好局起好步、實現“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎。
黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶主持會議并作動員報告，就“三項制度”改革的具體工作進行了安排。本次“三項制度”改革分為組織架構整合、組織領導分工、崗位全員競聘、薪酬績效改革四個階段。公司所有干部職工都可以報名參加干部公開競聘，部室崗位按1：4：3：2的比例分為關鍵骨干崗位、管理一級崗、管理二級崗、管理三級崗，所有參加干部和后方部室職員公開競聘的人員都要參加不同范圍的競聘演講，所有落聘人員一律轉崗充實到基層單位，在以后的管理人員招聘選拔和下一輪全員競聘中可重新參與競爭。
(王 利)
