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今世緣電子報

2022年《今世緣月報》第十二期

2025
04-04
星期五
00:52
  • 2022年《今世緣月報》第十二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第十二期1、4版

  • 2022年《今世緣月報》第十二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第十二期2、3版

  • 2022年《今世緣月報》第十二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第十二期5、8版

  • 2022年《今世緣月報》第十二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第十二期6、7版

今世緣:深化“五化”舉措 決勝百億目標

12月29日上午,在2023今世緣發展大會上,今世緣酒業副總經理胡躍吾表示,今世緣酒業將決勝百億目標,強化危機意識、機遇意識和競爭意識,更加注重守正創新,完善營銷體系,提升專業能力,營銷工作將重點圍繞“五化”舉措展開。

升級高端化品牌矩陣。確立2023年為公司“品牌價值提升年”,制定出臺《品牌價值提升三年行動綱要》,清晰品牌戰略架構,積極構建基于顧客的品牌資產培育和評價體系,完善品牌傳播矩陣,豐富品牌價值內涵,持續提升競爭力和成長力。國緣升級戰略定位,打造品牌高勢能;今世緣彰顯文化特色,回歸日常消費;高溝品牌開啟名酒復興,聚力高線光瓶。

構建全國化突破模式。圍繞“聚焦、差異、精準”,立足周邊化、樣板化和板塊化,以大賽道、大單品、大投入成就大市場,有效構建今世緣特色全國化營銷模式。進一步聚焦戰略賽道,明確國緣開系為全國化主干品系;進一步聚焦板塊市場,確立10個縣區市場為2023年省外重點板塊市場;進一步聚焦消費培育,以創造顧客為中心,優選打造終端平臺。

優化一體化廠商模式。深入推進《經銷主體優化三年行動綱要》,實施“1234工程”,秉持“市場共建、利益共享”命運共同體理念,全面提升廠商一體化戰斗力。提升廠商組織能力,健全分級服務體系,激發經營主體活力,讓今世緣的經銷商成為行業最具幸福感、最具成長力的客戶群體。

鍛造專業化營銷組織。持續優化分品牌管理機制,以營銷戰略為統領,從一元化向多元化轉變,由垂直向扁平矩陣轉變。營銷組織有序擴容。整合內外資源,加強人才引進,通過內部專項培訓,加快人才梯隊建設,為員工營造發展環境,創造成長機緣。完善激勵考核機制。突出以奮斗者為本,通過改革激發團隊活力。

增強數智化賦能深度。數字化營銷變革項目將全面落地,實現渠道營銷業務深度覆蓋,進一步提升營銷服務績效。加快數據共享互通,強化服務,系統集成。靈活支撐市場活動,精準觸達顧客,引發互動,促進消費轉化。創新流量價值利用,順應趨勢,加大相關資源整合和投入,提高價值轉化力度。

展望2023年,胡躍吾說:“今世緣酒業正處在省內普遍上升成長、省外謀劃后發優勢的重要戰略機遇期,將以中度高端白酒創領者、中華緣文化傳播者的使命擔當,致力引領新時代白酒消費新潮流,努力成為中國新一代高端白酒典范?!?/span>