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為進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈質(zhì)量管理水平，建立良好的供需合作關(guān)系，9月6日，公司在會(huì)議中心召開包裝物資質(zhì)量問題溝通會(huì)，來自全國各地的110余名包裝物資供應(yīng)商代表緣聚高溝，與今世緣共謀高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳建峰，紀(jì)委書記周亞東，副總經(jīng)理周永和，紀(jì)委副書記鄒長(zhǎng)春，質(zhì)量總監(jiān)左文霞及供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、包裝中心、倉儲(chǔ)物流中心、技改辦、招標(biāo)辦、財(cái)務(wù)部、品牌管理部、管理信息部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。周永和主持會(huì)議。

基于今世緣高質(zhì)量發(fā)展需要和2022年包裝物資質(zhì)量問題，吳建峰指出，一是要做好質(zhì)量溯源。包裝物資的數(shù)字化管理，就是要通過溯源系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。供應(yīng)商要不斷追求高品質(zhì)，從原材料環(huán)節(jié)抓起，提升進(jìn)廠原料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。今世緣的原糧種植就是通過溯源管理，保證了原糧的質(zhì)量。二是要做好質(zhì)量創(chuàng)新。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是生產(chǎn)出來的。供應(yīng)商要比學(xué)趕幫超，拿出創(chuàng)新方法，用數(shù)據(jù)說話，把物資質(zhì)量工作做好。“賽馬機(jī)制”的考核辦法就是質(zhì)量管理做的好的訂單分配多，做的不好的被淘汰。產(chǎn)品質(zhì)量做不好就沒有行業(yè)地位和發(fā)展空間。希望供應(yīng)商為今世緣提供高質(zhì)量的保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力今世緣發(fā)展。三是要做好質(zhì)量溝通。本次會(huì)議的目的是希望供應(yīng)商之間比一比，看一看，行動(dòng)起來，分析問題，做出改正，把包裝物資質(zhì)量抓上去。質(zhì)量口碑要靠大家共同創(chuàng)造、共同探討，供需雙方要加強(qiáng)溝通、高效合作、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能提升、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)、安全庫存方面協(xié)調(diào)出一個(gè)好的合作機(jī)制。今世緣在高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，將與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

會(huì)上，左文霞宣貫了《供應(yīng)商質(zhì)量管理考核辦法》，供應(yīng)部經(jīng)理張曉東解讀了《供應(yīng)商管理制度（2023修改版）》《包裝物資訂單分配方案（試行版）》。技改項(xiàng)目辦公室副主任周政旭介紹了南廠區(qū)技改項(xiàng)目推進(jìn)情況。質(zhì)量管理部副經(jīng)理劉常波通報(bào)了今年1至7月包裝物資質(zhì)量問題。參會(huì)的供應(yīng)商也紛紛圍繞各自企業(yè)2022年包裝質(zhì)量問題進(jìn)行分析梳理，制定解決方案，并對(duì)新的供應(yīng)商質(zhì)量管理考核辦法和管理制度提出中肯的建議，進(jìn)一步提升供需雙方的質(zhì)量管理水平。

會(huì)前，包裝物資供應(yīng)商代表還參觀了今世緣智能化成品酒包裝物流中心。該項(xiàng)目占地約437.5畝，總建筑面積為20萬平方米，建設(shè)包括2棟智能化包裝車間、4棟自動(dòng)化成品庫、2棟自動(dòng)化包材庫、1個(gè)10萬噸不銹鋼罐酒庫、1個(gè)游客體驗(yàn)中心等。規(guī)劃16條自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過16萬噸/年。項(xiàng)目計(jì)劃2023年上半年達(dá)到試生產(chǎn)條件。