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在5月8日召開的公司5月份月度例會上。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理顧祥悅要求公司上下要以“發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”的主題主線，抓住企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，居危思危，創(chuàng)新實(shí)干，進(jìn)位爭先，高質(zhì)高效、服從服務(wù)、規(guī)矩規(guī)范推進(jìn)各項工作，實(shí)現(xiàn)酒緣大業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。

顧祥悅指出，在“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神指引下，公司整體工作推進(jìn)順利。今年一季度實(shí)現(xiàn)營收同比增長35.35%，凈利潤同比增長38.78%，實(shí)現(xiàn)了開局之年的開門紅，繼續(xù)保持白酒行業(yè)上市酒企營收第八位、凈利潤第七位的地位，為公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

顧祥悅強(qiáng)調(diào)，隨著醬酒風(fēng)口愈演愈烈，行業(yè)品牌集中度越來越高，省內(nèi)市場挑戰(zhàn)越來越強(qiáng)，對公司各部門、各崗位提出了新的更高要求。要高質(zhì)高效。從門衛(wèi)保安，到賓館接待，生產(chǎn)過程，每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都要做到精致。每一次會議要針對性解決問題，出臺的每一份文件都要充分調(diào)研，把握市場信息。要服從服務(wù)。一切工作服從于市場，服務(wù)于銷售。公司要從頂層設(shè)計方面，回應(yīng)前方市場的反應(yīng)，優(yōu)化解決前方市場填報的表格多、統(tǒng)計數(shù)據(jù)多等情況，不能把前方“管死”。公司高管要多和新入職的員工交流，讓他們有溫暖的感覺。要規(guī)矩規(guī)范。對照公司的制度和流程、規(guī)范的程序，部門和崗位之間要交流溝通，保證按規(guī)范執(zhí)行。同時要對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，大道至簡，簡便簡潔。

就具體工作項目，顧祥悅要求南廠區(qū)技改項目推進(jìn)過程中遇到的困難和存在的問題，要逐一形成清單，列出責(zé)任單位，加強(qiáng)與主管部門溝通協(xié)調(diào)；立足提高出酒率、優(yōu)質(zhì)品率，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，做好提質(zhì)增效；以市場化思維開展打假工作；通過大數(shù)據(jù)分析，鎖定目標(biāo)人群，豐富旅游產(chǎn)品，設(shè)立打卡地，擴(kuò)大旅游影響；加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能和素養(yǎng)。

（公司辦）