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3月6日，公司黨委副書記、副董事長、總經理顧祥悅在公司周例會上指出，我們的團隊是一個奮進的團隊，向上的團隊，也是和諧的團隊，這是今世緣取得“十三五”輝煌成績的關鍵所在，也是支撐“十四五”再翻番的力量源泉。就推進工作落實落地提出要求，各部門要按照公司召開的制約“十四五”高質量跨越發展存在問題專題會議精神，針對交辦事項和承諾時間，抓緊高質高效落實。

顧祥悅指出，謀劃工作要體現系統性和超前性。今世緣是一個龐大的系統，每個條線、每個部門，從分管領導到部門負責人，謀劃中長期工作、短期工作乃至月度工作，都要置身于企業大系統中來思考，要圍繞“選”“育”“用”“管”“服”五要素，系統謀劃人力資源工作，還要適度超前儲備，類似南廠區技改需要配套的高素質智能化人才，需要提前儲備。

顧祥悅強調，工作推進要體現主動性和協同性。今世緣的主動性好于協同性，但并不意味著主動性很到位。從公司高管到部門負責人，都要有強烈的主人翁意識。對未來充滿自信，也要有強烈的危機意識。白酒行業競爭慘烈，醬香熱席卷全國，品牌集中越來越強。如果省內市場不能實現全面精耕，省外沒有得到有效突破，未來發展空間會越來越小。多年來，董事長帶領大家持續奮斗，取得的成績和形象來之不易，高層領導之間、各條線部門之間都要主動協調，尤其是中基層干部，要履好責、盡好責，走正道，才能越走越踏實，越走越敞亮。

顧祥悅要求，督考工作要體現嚴肅性和公平性。一項工作交辦出去，要強化行動力和執行力，不折不扣高質量推進和完成。要健全督考機制，考核要有嚴肅性，督查要公平公正，要考出激情、考出動力，要去行政化，走向市場，充分激發每個人潛能。

（孫定貴）