2020年《今世緣月報》第一期
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第一期1、4版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第一期2、3版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第一期5、8版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第一期6、7版
今世緣:加快市場全國化進程
2019年12月28日,2020今世緣發展大會期間,在省外市場營銷工作會議上,今世緣酒業發出向全國市場進軍的動員令,標志著市場“全國化”成為今世緣新一年高質量發展關鍵詞。
江蘇今世緣酒業股份有限公司是中國白酒“十強”企業,近年來,高質量發展態勢備受行業矚目,文化營銷更是獨樹一幟。作為“區域強勢品牌”,如何加速構建品牌全國化新格局,一直是今世緣重中之重的市場命題。
“市場全國化是今世緣應對行業分化的關鍵舉措,拓展成長空間的必然選擇。必須堅定信心,乘勢而上,加快省外市場突破進程”。今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理周素明指出。
2019年,今世緣酒業將“省外突破”上升到與“省內精耕”同等重要的戰略地位。堅持品牌先行,集聚高端媒體資源賦能品牌建設,攜手央視《今世緣?等著我》公益欄目,加密央視新聞頻道整點報時,通過“新華社民族品牌工程”立體化彰顯品牌力量。推進省外市場組織化、網絡化,聚焦主導產品,傾斜投入進行市場拓展和消費培育。一系列扎實有效的工作為開拓省外市場積累了基礎資源,省外銷售增速明顯加快,同比增幅達60%以上。山東、北京、上海、安徽等重點板塊布局初步形成。
“全國化、高端化、差異化”是今世緣新一年營銷三大戰略方向。對于市場“全國化”,周素明認為,必須戰略引領,系統謀劃省外市場,圍繞市場發展關鍵點主動布局,圍繞目標配置資源,盡快實現由量變向質變轉變,2020年省外銷售額要在2019年基礎上翻一番。在區域規劃上,遵循“全面規劃,重點突破,周邊輻射,梯次開發”策略,明確重點區域規劃,培育“盆景”。在品牌規劃上,按照國緣、今世緣雙品牌運作理念系統謀劃,放大品牌傳播效應。在資源配置上,完善團隊組織架構,提升市場運營質效。
今世緣酒業副總經理胡躍吾表示,今世緣省外市場突破,在渠道精耕、消費培育、模式創新等方面有很大優化提升空間,將堅定信心,搶抓機遇,明晰省外市場區域規劃;精準定位,彰顯特色,清晰品牌產品推廣路徑;量質并舉,把握節奏,扎實推進渠道體系建設;數字賦能,注重過程,有序導入“控價分利”模式,全面推進省外市場高質量發展。
近200位今世緣省外主要經銷商代表參加了會議。來自江西上饒金葉煙酒商貿公司總經理朱茂盛表示,對能與品牌聲譽越來越響的今世緣結緣感到非常榮幸,有信心超額完成2020年銷售任務。今世緣山東大區總經理鄒長春說,將全面落實公司的省外戰略部署,在2019年銷售翻番基礎上,力爭2020年銷售再翻番。(苗學飛)
2020今世緣發展大會省外市場營銷會議現場。