2012年《今世緣月報》第四期
“加快變革與發(fā)展”主題教育產(chǎn)生強大“磁場”效應
“加快變革與發(fā)展”主題教育活動自4月5日開展以來，從部室到基層車間、銷售分公司，“學講話，論形勢，找差距，議變革、謀發(fā)展”，擺上了重要日程，處處可見學習研討的課堂，天天可聞排查剖析的聲音，在前、后方產(chǎn)生強大的“磁場”效應。
銷售部先后三次組織員工學習討論，統(tǒng)一思想認識，分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，認清公司當前面臨的形勢和發(fā)展的機遇，本著“抓根本、抓關鍵、抓重點”的原則，制定《營銷變革重點工作推進計劃》，下發(fā)各分公司、辦事處執(zhí)行。市場部敢破敢立，以快應變，念好“創(chuàng)新、有效、主動”六字訣，圍繞品牌建設、媒介管理、市場推廣、產(chǎn)品開發(fā)等方面，打出變革創(chuàng)新“組合拳”。企管部圍繞部門職責和管理工作薄弱環(huán)節(jié)，在學習研討、凝聚共識，集思廣益的基礎上，“變”字當頭，從快落實。將公司管理手冊內容與績效評價準則、相關的“四個標準”，重新梳理完善，力求深度融合；細化市場預算管理，考核到每一個經(jīng)銷商，建立詳細的盈虧分析數(shù)據(jù)庫；進一步完善公司風險管理制度，規(guī)范物資流轉、資金流轉、信用管理；修訂完善考核標準，明確和細分關鍵性指標，增強考核的科學性；制定PDCA、QC小組等管理工具的實施方案，每個工具選擇一個試點單位。人力資源部從公司發(fā)展實際需要出發(fā)，就進一步完善干部人事制度、員工能力提升、優(yōu)化薪酬體系、中基層干部分級評級等工作，廣泛走訪調研，深入思考，形成初步方案，為公司“頂層設計”提供科學參改依據(jù)。
廣大干部職工普遍認為，變革是今世緣跨越發(fā)展的“推進器”，發(fā)展是今世緣基業(yè)常青的“圧艙石”，開展“加快變革與發(fā)展”主題教育活動意義重大，非常必要和及時。從速推進，從我做起，努力學出新境界，議出新思維，推出新舉措，實現(xiàn)新跨越。
（桂華成）
