2012年《今世緣月報》第十二期
今世緣以黨的十八大精神推進黨員干部隊伍建設
直面“四大考驗” 防范“四種危險”
今世緣以黨的十八大精神推進黨員干部隊伍建設
2012年12月8日，今世緣公司黨委召開中基層干部和部分黨員、職工代表大會，圍繞黨的十八大向全黨發出的“新形勢下，黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前”的諄諄告誡，結合今世緣公司實際情況，進行深入闡述和剖析，直面今世緣的“四大考驗”，防范“四種危險”，積極推進以中基層干部為主體的黨員干部的思想建設、作風建設、組織建設和隊伍建設。公司董事長、黨委書記、總經理周素明作主題報告，黨委副書記劉可康主持會議。
周素明說,在過去較長一段時期里，公司黨委領導廣大員工在逆境之中解放思想，奮發進取，找到了出路，有了今世緣的今天。然而，干部隊伍中驕傲自滿、懈怠懶惰現象也隨之而生，造成動力熄火，思想長銹，創新不足的狀態，產生了“四種危險”。他在分析了中基層干部中“四種危險”的主要表現及其危害后，指出了有效防范和消除“四種危險”特別是“精神懈怠”的途徑。
一是以“內激勵”增動力，促使中基層干部不想懈怠。通過教育灌輸和文化熏陶等，構建黨員干部先進的精神、理想和信仰體系，培育并形成自強不息、昂揚向上的精神動力。二是以“外激勵”加推力，促使中基層干部不能懈怠。建立健全干部績效管理制度，嚴格落實首問負責、限時辦結、責任追究等制度，促使中基層干部閑不住、慢不得、怠不起；推進中基層干部事務公開，優化員工參與決策和監督執行的制度機制，拓展自我監督、組織監督和員工監督的途徑；運用OA等信息技術，對中基層干部的工作狀態和辦事效率實行過程控制、實時監督和投訴，對精神懈怠形成強大的輿論壓力和監督合力。三是以“正激勵”添引力，促使中基層干部不愿懈怠。要增強選人用人的公平性和競爭性。拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優秀人才脫穎而出；疏通干部“下”的渠道，健全干部正常更替、輪崗交流和考核淘汰機制，推進辭職制、問責制、罷免制的實施，實現干部隊伍的動態更新。要建立評選科學、管理嚴格的評比表彰制度，充分發揮評先選優對中基層干部的示范感召作用。四是以“負激勵”施壓力，促使干部不敢懈怠。要通過嚴格問責、嚴肅懲戒，形成對黨政干部潛在惰性的強大威懾。要細化和規范問責的權限和職責、事由和情形、程序和方法，形成指向明確、措施剛性、反應快速的行政問責體系，做到有崗必有責、失責必追究。
周素明強調，公司各級干部特別是中基層干部要以學習貫徹黨的十八大精神為動力，不斷增進學識、增長見識、增強膽識，提高素質和能力，努力打造一支能力過硬、作風優良、組織堅強、奮發有為的干部隊伍，意氣風發地帶領廣大員工建設“幸福今世緣”。 汪寶林/文 紀佳成/攝
