2013年《今世緣月報》第一期
今世緣的新價值向度：追求幸福感
“你幸福嗎？”這是當(dāng)下中國社會一句比較時髦的問話，回答多種多樣。
2012年5月1日，一個30多歲的江蘇青年從成都騎單車出發(fā)，沿2400多公里的川藏線登上了世界屋脊，25天圓了他騎自行車?yán)_之旅的夢想。這個青年就是江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司包裝車間工人李志輝。許多人對他的驚人舉動不理解，他說：“我只是追求一種幸福感。董事長特批我假期，我沿途請人在今世緣標(biāo)志旗上簽字，傳播緣文化，為建設(shè)‘幸福今世緣’助力。”
在今世緣，“幸福”的肯定回答較上年增加了23個百分點，達(dá)到89%。這種“業(yè)績”，與其說是今世緣2012年實施“建設(shè)幸福今世緣”系統(tǒng)工程的階段性成果，毋如說是今世緣價值向度的一種積極向上的轉(zhuǎn)變。
“兩手都硬”——展示創(chuàng)新的思想維度
作為一個白酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，為何在追求利益的進程中，忽然調(diào)整價值向度祭起追求“幸福感”的大旗？這種標(biāo)新立異的舉動引發(fā)行業(yè)內(nèi)猜疑。
今世緣自1996年在高溝酒廠浴火重生中創(chuàng)牌后，經(jīng)歷了“小步快跑”、“彎道超車”兩次艱難創(chuàng)業(yè)，2008年開始躋身中國白酒業(yè)綜合效益“十強”行列，2011年銷售超30億元，2012年銷售達(dá)40億元。不但重歸“二線”行列，而且在釀酒設(shè)備機械化、科技研發(fā)能力、貯酒和包裝能力等行業(yè)許多單項上排前，完全具備了乘勢布局全國、靠近“一線”行列的發(fā)展條件。此時，今世緣卻采取“兩手都硬”的手法，一手啟動省外市場經(jīng)營改革、實施“4816”工程，一手投入重金建設(shè)“幸福今世緣”工程。
這種戰(zhàn)略調(diào)整的動機和涵義頗耐人尋味。是誤入歧途？還是高人一籌？今世緣董事長周素明的一席話揭示了“謎底”。他說：“目前中國白酒行業(yè)品牌集中度和市場集中度越來越高，寡頭品牌、區(qū)域性品牌和地方性一般品牌的層次將更加明晰化。科學(xué)發(fā)展觀要求我們堅持‘以人為本’的價值主題,堅持社會和諧的價值目標(biāo),堅持協(xié)調(diào)、可繼續(xù)發(fā)展的價值路徑。我們從企業(yè)‘講善惜緣，和諧發(fā)展’的核心價值觀出發(fā)，理性看待‘洗牌’局面，在確保穩(wěn)步發(fā)展的前提下，創(chuàng)建以‘共建共享’為核心主題、以‘四化四好’為主要內(nèi)容的‘幸福今世緣’工程，就是要讓廣大員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增加對企業(yè)的忠誠度、滿意度和自身幸福感，同時引導(dǎo)和激勵員工提升自身素質(zhì)，規(guī)劃美好人生，實現(xiàn)自我追求，共同打造具吸引力的精神家園，凝聚加快發(fā)展的核心競爭力。”
據(jù)了解，今世緣從近年發(fā)展的“紅利”中拿出上億元用于打造“幸福”工程，為員工造福。這種在跨越發(fā)展關(guān)鍵期盤馬彎弓練“拳腳”的做法，顯然是為實現(xiàn)更高、更快、更強的發(fā)展目標(biāo)“蓄勢”，構(gòu)成了觀察今世緣的新維度。而著眼“內(nèi)功”，關(guān)注“民生”，整合資源，激發(fā)活力，則折射出今世緣的實在和厚道的思想光芒。2012年初，今世緣高層確立了建設(shè)“幸福今世緣”戰(zhàn)略思維后，各項工作有序開展起來。不久，經(jīng)過反復(fù)討論、數(shù)易其稿的《建設(shè)幸福今世緣行動綱要》新鮮出爐。接著，公司召開動員大會正式啟動“幸福”工程，3000員工歡欣鼓舞，議論紛紛。有人說：“公司把員工福利收入、吃穿住行、文體活動、生老病死等各方面都想到了，這從來沒有過。這下讓我們真切地感受到幸福的陽光了。”
“四化四好”——彰顯共享的情感厚度
幸福感是人的一種純粹內(nèi)心的感受，是一種形而上的東西，體現(xiàn)的是精神與物質(zhì)兩個層面上的和諧統(tǒng)一程度。《建設(shè)幸福今世緣行動綱要》以共建共享為宗旨，通過具體指標(biāo)體系把情緣文化與員工幸福指數(shù)嫁接，規(guī)劃了今后三年的創(chuàng)建工作，提出了實現(xiàn)“四化四好”的目標(biāo)。
一是薪酬體系市場化，人人都有好收入。以“不看基礎(chǔ)，重看市場；不看增長率，重看吸引力”為指導(dǎo)思想，每年都出臺新的《增資方案》，確保中基層以上干部薪酬水平在全國白酒行業(yè)中有競爭力和吸引力，管理、營銷、技術(shù)和技能骨干薪酬水平在蘇北地區(qū)有競爭力和吸引力，普通員工薪酬水平在淮安地區(qū)處于高水平；二是職業(yè)平臺公平化，人人都有好發(fā)展。不斷深化干部、人事、用工制度改革，實行中基層干部任期制，公開競選，公示結(jié)果，使每人都有較好的發(fā)展平臺和競爭性升職機會；三是情感關(guān)懷人性化，人人都有好心情。從新員工進廠到老員工退休，從員工本人生日、結(jié)婚到父母過壽和子女入托、獎學(xué)、助學(xué)、就業(yè)，從員工福利到特困群體照顧，從員工的衣食住行到紅白喜喪事等，都有具體實施“模塊”，直接到人；四是文體活動常態(tài)化，人人都有好體魄。進一步完善文體活動設(shè)施、創(chuàng)新文體活動載體、延伸文體活動內(nèi)涵，組織開展多種形式的群眾性、教育性、娛樂性較強的文體活動。
社會調(diào)查表明，幸福感關(guān)注度高的是個人收入的增加。《建設(shè)幸福今世緣行動綱要》規(guī)定2012年調(diào)整工資從7月份開始執(zhí)行，公司人力資源部制訂的《增資方案》經(jīng)公司行政辦公會通過后，隨即落實到人頭。據(jù)介紹，調(diào)資后今世緣部室員工人均年收入高出淮安市區(qū)非私營單位在崗員工人均年收入近1400元，實現(xiàn)了調(diào)資工作目標(biāo)。建設(shè)今世緣小區(qū)是“幸福”工程的重點項目，截至2012年已建586套，并建有幼兒園、職工醫(yī)院、社區(qū)中心等輔助公用設(shè)施。職工購買住房，符合“幸福”享受條件的公司給予補助。2012年12月20日，張洪江等16名職工買房共享受補助6萬多元。公司將近幾年先后進入今世緣的近千名本科學(xué)歷為主的新員工視為“寶貝”，對他們加強工作培訓(xùn)，關(guān)心吃住問題，促進個性發(fā)展，其中200多人已成為不同崗位的骨干力量。2010年合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)生張振坤進入江蘇（今世緣）生物釀酒技術(shù)研究院后，虛心拜師求教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，一年后就擔(dān)任紅曲中莫納可林分離純化研究課題組組長，經(jīng)過一年的努力，通過單因素試驗和正交試驗完成了紅曲霉發(fā)酵工藝優(yōu)化，建立了方法體系。2012年7月，他又主持完成了大曲中納豆菌的分離與產(chǎn)納豆激酶工藝優(yōu)化課題，技術(shù)成果在國內(nèi)行業(yè)中排前。對老職工的低學(xué)歷子女實行照顧安排政策，解除了老職工的后顧之憂。機械化釀酒車間班長胡祝忠有32年工齡，他的女兒胡冬靜只有高中文化， 2012年9月，她們一批50多人被公司照顧安排到包裝車間上班。胡祝忠高興地說：“我們今世緣越來越好，我感到幸福，沒心煩，上班有勁。”退休工人的“幸福”表現(xiàn)在光榮儀式和幸福酒上。2012年12月29日，公司為38名光榮退休的老職工舉辦了歡送會。他們在參觀、拍照、座談、領(lǐng)退休證后，又領(lǐng)到一瓶特制的印有個人名字和在廠工作簡歷及榮譽的1500㎜ “幸福”酒。退休工人說：“我們趕上了今世緣的幸福時代，心里舒坦。退休后還會常來公司看看，盼望今世緣發(fā)展更好……”他的話代表了廣大職工的心聲，體現(xiàn)了“幸福”工程的情感厚度。
有關(guān)材料顯示，2012年，今世緣投資1500多萬元建設(shè)完善了緣文化展示館、文體活動中心、3D電影院、圖書室、培訓(xùn)學(xué)院等文化活動設(shè)施。公司成立了200多人參加的球類、棋牌、攝影書畫、文學(xué)寫作等10多個協(xié)會團體，舉辦了慶元旦萬人健身長跑活動、慶“三八”千名女工系列文體活動、慶“五一”首屆千名職工文體節(jié)、青年職工冬季趣味運動會、慶元旦職工文藝晚會等大型活動。一個個“幸福”項目的實施和開展，豐富了職工業(yè)余活動，活躍了企業(yè)文化，增添了企業(yè)活力，也催開今世緣人心底的幸福之花。
