2013年《今世緣月報》第一期
今世緣的新價值向度：追求幸福感
“你幸福嗎？”這是當下中國社會一句比較時髦的問話，回答多種多樣。
2012年5月1日，一個30多歲的江蘇青年從成都騎單車出發，沿2400多公里的川藏線登上了世界屋脊，25天圓了他騎自行車拉薩之旅的夢想。這個青年就是江蘇今世緣酒業股份有限公司包裝車間工人李志輝。許多人對他的驚人舉動不理解，他說：“我只是追求一種幸福感。董事長特批我假期，我沿途請人在今世緣標志旗上簽字，傳播緣文化，為建設‘幸福今世緣’助力。”
在今世緣，“幸福”的肯定回答較上年增加了23個百分點，達到89%。這種“業績”，與其說是今世緣2012年實施“建設幸福今世緣”系統工程的階段性成果，毋如說是今世緣價值向度的一種積極向上的轉變。
“兩手都硬”——展示創新的思想維度
作為一個白酒生產經營企業，為何在追求利益的進程中，忽然調整價值向度祭起追求“幸福感”的大旗？這種標新立異的舉動引發行業內猜疑。
今世緣自1996年在高溝酒廠浴火重生中創牌后，經歷了“小步快跑”、“彎道超車”兩次艱難創業，2008年開始躋身中國白酒業綜合效益“十強”行列，2011年銷售超30億元，2012年銷售達40億元。不但重歸“二線”行列，而且在釀酒設備機械化、科技研發能力、貯酒和包裝能力等行業許多單項上排前，完全具備了乘勢布局全國、靠近“一線”行列的發展條件。此時，今世緣卻采取“兩手都硬”的手法，一手啟動省外市場經營改革、實施“4816”工程，一手投入重金建設“幸福今世緣”工程。
這種戰略調整的動機和涵義頗耐人尋味。是誤入歧途？還是高人一籌？今世緣董事長周素明的一席話揭示了“謎底”。他說：“目前中國白酒行業品牌集中度和市場集中度越來越高，寡頭品牌、區域性品牌和地方性一般品牌的層次將更加明晰化。科學發展觀要求我們堅持‘以人為本’的價值主題,堅持社會和諧的價值目標,堅持協調、可繼續發展的價值路徑。我們從企業‘講善惜緣，和諧發展’的核心價值觀出發，理性看待‘洗牌’局面，在確保穩步發展的前提下，創建以‘共建共享’為核心主題、以‘四化四好’為主要內容的‘幸福今世緣’工程，就是要讓廣大員工分享企業發展成果，增加對企業的忠誠度、滿意度和自身幸福感，同時引導和激勵員工提升自身素質，規劃美好人生，實現自我追求，共同打造具吸引力的精神家園，凝聚加快發展的核心競爭力。”
據了解，今世緣從近年發展的“紅利”中拿出上億元用于打造“幸福”工程，為員工造福。這種在跨越發展關鍵期盤馬彎弓練“拳腳”的做法，顯然是為實現更高、更快、更強的發展目標“蓄勢”，構成了觀察今世緣的新維度。而著眼“內功”，關注“民生”，整合資源，激發活力，則折射出今世緣的實在和厚道的思想光芒。2012年初，今世緣高層確立了建設“幸福今世緣”戰略思維后，各項工作有序開展起來。不久，經過反復討論、數易其稿的《建設幸福今世緣行動綱要》新鮮出爐。接著，公司召開動員大會正式啟動“幸福”工程，3000員工歡欣鼓舞，議論紛紛。有人說：“公司把員工福利收入、吃穿住行、文體活動、生老病死等各方面都想到了，這從來沒有過。這下讓我們真切地感受到幸福的陽光了。”
“四化四好”——彰顯共享的情感厚度
幸福感是人的一種純粹內心的感受，是一種形而上的東西，體現的是精神與物質兩個層面上的和諧統一程度。《建設幸福今世緣行動綱要》以共建共享為宗旨，通過具體指標體系把情緣文化與員工幸福指數嫁接，規劃了今后三年的創建工作，提出了實現“四化四好”的目標。
一是薪酬體系市場化，人人都有好收入。以“不看基礎，重看市場；不看增長率，重看吸引力”為指導思想，每年都出臺新的《增資方案》，確保中基層以上干部薪酬水平在全國白酒行業中有競爭力和吸引力，管理、營銷、技術和技能骨干薪酬水平在蘇北地區有競爭力和吸引力，普通員工薪酬水平在淮安地區處于高水平；二是職業平臺公平化，人人都有好發展。不斷深化干部、人事、用工制度改革，實行中基層干部任期制，公開競選，公示結果，使每人都有較好的發展平臺和競爭性升職機會；三是情感關懷人性化，人人都有好心情。從新員工進廠到老員工退休，從員工本人生日、結婚到父母過壽和子女入托、獎學、助學、就業，從員工福利到特困群體照顧，從員工的衣食住行到紅白喜喪事等，都有具體實施“模塊”，直接到人；四是文體活動常態化，人人都有好體魄。進一步完善文體活動設施、創新文體活動載體、延伸文體活動內涵，組織開展多種形式的群眾性、教育性、娛樂性較強的文體活動。
社會調查表明，幸福感關注度高的是個人收入的增加。《建設幸福今世緣行動綱要》規定2012年調整工資從7月份開始執行，公司人力資源部制訂的《增資方案》經公司行政辦公會通過后，隨即落實到人頭。據介紹，調資后今世緣部室員工人均年收入高出淮安市區非私營單位在崗員工人均年收入近1400元，實現了調資工作目標。建設今世緣小區是“幸福”工程的重點項目，截至2012年已建586套，并建有幼兒園、職工醫院、社區中心等輔助公用設施。職工購買住房，符合“幸福”享受條件的公司給予補助。2012年12月20日，張洪江等16名職工買房共享受補助6萬多元。公司將近幾年先后進入今世緣的近千名本科學歷為主的新員工視為“寶貝”，對他們加強工作培訓，關心吃住問題，促進個性發展，其中200多人已成為不同崗位的骨干力量。2010年合肥工業大學畢業生張振坤進入江蘇（今世緣）生物釀酒技術研究院后，虛心拜師求教，刻苦鉆研業務，一年后就擔任紅曲中莫納可林分離純化研究課題組組長，經過一年的努力，通過單因素試驗和正交試驗完成了紅曲霉發酵工藝優化，建立了方法體系。2012年7月，他又主持完成了大曲中納豆菌的分離與產納豆激酶工藝優化課題，技術成果在國內行業中排前。對老職工的低學歷子女實行照顧安排政策，解除了老職工的后顧之憂。機械化釀酒車間班長胡祝忠有32年工齡，他的女兒胡冬靜只有高中文化， 2012年9月，她們一批50多人被公司照顧安排到包裝車間上班。胡祝忠高興地說：“我們今世緣越來越好，我感到幸福，沒心煩，上班有勁。”退休工人的“幸福”表現在光榮儀式和幸福酒上。2012年12月29日，公司為38名光榮退休的老職工舉辦了歡送會。他們在參觀、拍照、座談、領退休證后，又領到一瓶特制的印有個人名字和在廠工作簡歷及榮譽的1500㎜ “幸福”酒。退休工人說：“我們趕上了今世緣的幸福時代，心里舒坦。退休后還會常來公司看看，盼望今世緣發展更好……”他的話代表了廣大職工的心聲，體現了“幸福”工程的情感厚度。
有關材料顯示，2012年，今世緣投資1500多萬元建設完善了緣文化展示館、文體活動中心、3D電影院、圖書室、培訓學院等文化活動設施。公司成立了200多人參加的球類、棋牌、攝影書畫、文學寫作等10多個協會團體，舉辦了慶元旦萬人健身長跑活動、慶“三八”千名女工系列文體活動、慶“五一”首屆千名職工文體節、青年職工冬季趣味運動會、慶元旦職工文藝晚會等大型活動。一個個“幸福”項目的實施和開展，豐富了職工業余活動，活躍了企業文化，增添了企業活力，也催開今世緣人心底的幸福之花。
