2013年《今世緣月報(bào)》第十一期
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2013年《今世緣月報(bào)》第十一期1、4版
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2013年《今世緣月報(bào)》第十一期2、3版
牽掛——公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明與釀酒車間員工交流記事
10月29日晚,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明深入釀酒車間,了解釀酒工的工作和生活情況。
機(jī)械化釀酒7車間機(jī)聲轟隆,周董事長(zhǎng)與111組副組長(zhǎng)方祝才拉起家常。方祝才滿臉笑容地說:“現(xiàn)在每月拿到手工資有3000多塊,挺滿意的。”“那你感覺公司哪邊還需要改進(jìn)呢?”周董事長(zhǎng)誠(chéng)懇地問。“都挺好的!”方祝才語氣肯定地說,“現(xiàn)在實(shí)行機(jī)械化釀酒,勞動(dòng)強(qiáng)度降低很多。吃飯有補(bǔ)貼,住房有照顧,領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心我們,各處都是滿意的。”當(dāng)問及家中是否有困難,方祝才有些不好意思,他說家里還有女兒沒工作,自身負(fù)擔(dān)有些重。周素明表示,公司已出臺(tái)政策,優(yōu)先照顧符合條件的子女進(jìn)廠工作。方祝才聽后連聲感謝。
唐志遠(yuǎn)是機(jī)械化釀酒8車間91組機(jī)械操作工,初次與周董事長(zhǎng)面對(duì)面聊得特別投緣。他講到,自己大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠已大幾年,住在今世緣職工小區(qū)。依現(xiàn)在的收入,車子買得起。今世緣幼兒園的建成,令大家很開心。車間大學(xué)生機(jī)械工與老員工相處也越來越融洽,會(huì)經(jīng)常幫助不認(rèn)識(shí)字的老員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。一位老師傅恰好在旁邊忙活,周董事長(zhǎng)問他今世緣的企業(yè)使命是什么。“廣結(jié)善緣,回報(bào)社會(huì)!”周董事長(zhǎng)再考問他,問他企業(yè)愿景是什么。這回老師傅笑了,清了清喉嚨,一字一句的說:“讓今世緣成為——具影響力的文化品牌,具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新企業(yè),具吸引力的精神家園!”
在機(jī)械化釀酒9車間,101組組長(zhǎng)梁茂堂緊鎖眉頭對(duì)周董事長(zhǎng)說,機(jī)械化釀酒車間的工資本身就比不上其他車間。同樣是機(jī)械化釀酒,本班組的出酒質(zhì)量不知道為什么始終低,所以工資收入也低,班組員工的工作積極性受到影響,有情緒。希望公司能根據(jù)特殊情況,提高班組員工收入。周董事長(zhǎng)聽后又作了進(jìn)一步了解,耐心解釋說:“質(zhì)量低一定要找出問題所在。輸血不如造血,提高職工收入要從根本上解決問題。釀酒中心和研究院會(huì)幫助你們一起查找問題,提升產(chǎn)質(zhì)量,提高組員收入。”
釀酒6車間,81組組長(zhǎng)許少平正站在場(chǎng)地中間清掃,周董事長(zhǎng)上前與他問好。許少平說,自己今年52歲,家中有兩個(gè)兒子,經(jīng)濟(jì)條件還可以。周董事長(zhǎng)打趣他:“那你還這么辛苦呢,干脆讓兩個(gè)兒子交些生活費(fèi)給你,也享受享受。”“我不想回哦,重活都有機(jī)械,其他各樣事情我都干得動(dòng),大伙在一起也開心。我苦的錢自己用不完,得攢起來給我小孫子用呢。”許少平一邊說著,一邊露出幸福的笑容。周董事長(zhǎng)見組員們漸漸圍了過來,便讓旁邊另一個(gè)組也一起過來談?wù)勑摹4蠡镎f,家住的都不遠(yuǎn),工資也滿意,平時(shí)還能照顧到田里的地。這時(shí),釀酒中心年輕的組長(zhǎng)——吳海軍,被大伙從中間推出來,他只有31歲,但23歲就進(jìn)廠了,很能吃苦,技能也好。周董事長(zhǎng)與他交流后建議,管理人員在抓好釀酒產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),多到組員家中走走,組員間也要多交流,互相關(guān)心,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧互助的集體。
周董事長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地對(duì)釀酒工說,你們是最可愛的人,你們辛苦。作為企業(yè),首先要依靠企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,保證職工的收入穩(wěn)定。針對(duì)職工反映的產(chǎn)質(zhì)量問題,釀酒中心和研究院要抓緊分析解決。公司各類型車間勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣,工資待遇有差異,各級(jí)管理人員要做好解釋工作。車間管理人員要拿出方案,形成機(jī)制,爭(zhēng)取在一年到兩年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)對(duì)組員的全部家訪,搭建與職工的連心橋。要讓職工的心聲有傾訴的地方,有解決的通道自己解決不了的可以向公司反映。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)重在理解、重在運(yùn)用,要用群眾的語言向群眾解讀,要與崗位工作相結(jié)合。要不斷提升員工幸福感,只有這樣,今世緣才能成為具吸引力的精神家園。
(劉 娜)