2014年《今世緣月報》第八期
公司召開上半年管理暨思想分析會
8月6日，公司召開上半年管理暨思想分析會。董事長、總經理周素明出席會議并發表重要講話。
在聽取公司有關領導和職能部門負責人的匯報后，周素明提出四點要求。
一是形成共識，把思想統一到攻堅克難上來。第一，行業調整初見端倪，市場競爭更趨慘烈。第二，公司發展難度加大。在省內有主要競爭對手爭奪，省外有眾多當地品牌嚴防死守的情況下，對管理水平的提升提出了更高的要求。第三，干部職工期待增多。無論是從企業存在價值來講，還是從管理者的責任來講，我們所做的工作就是為了不斷滿足廣大干部職工物質和精神的追求。
二是創新驅動，把智慧凝聚到追求卓越上來。今世緣發展需要的也是創新。行業調整逼迫我們創新，公司上市要求我們創新，企業精神呼喚我們創新。要明確創新主體。中基層干部是創新的主體。要圍繞戰略，服務發展去創新；要深入一線，發現問題去創新；要借鑒他人，為我所用去創新；要團結協作，注重互助去創新。要找準創新方向。加強理念創新，理念創新是所有創新的基礎，要結合實際去想辦法。加強流程創新，通過流程創新創造價值。加強工具創新，運用好SAP系統。加強制度創新，進一步審視制度制定的科學性、規范性、可行性。要營造創新環境。要注重培育創新文化，今世緣的創新文化就是“敢于冒險、崇尚創新、追求卓越、包容失敗”。要強化學習提升，注意平時積累和學習。要落實創新責任，中基層干部尤其是中層干部是創新責任的主體。
三是深化改革，把資源聚焦到實現“三轉”上來。第一，厘清改革項目。營銷改革方面，市場部、銷售部要求真務實，以移動營銷為抓手，把營銷改革在行業處于位置。人事制度改革方面，把職業平臺公平化作為改革的出發點和落腳點，讓人事制度經得起時間的檢驗，經得起員工的評說。薪酬及股權激勵方面，人力資源部要按照薪酬體系市場化的要求，實現留住現有人才，引進所需人才的目標。管理機制改革方面，企管部要牽頭查找管理機制存在的問題，逐項改進。第二，把握改革原則。堅持積極穩妥，循序漸進；要公平公正，公開透明；用心設計，廣泛討論；發現問題，及時糾偏。第三，找準改革關鍵點。做到干部認識、方案設計、推進環節“三到位”。
四是以人為本，把成效體現到科學發展上來。第一，形式多樣，了解員工。要多種形式，了解員工的所思所想，了解員工的所盼所慮。同時要深化聯系點制度這一公司思想政治工作的特色。第二，強化溝通，引導員工。在思想多元化的今天，在員工結構發生變化的情況下，管理者要用多種形式去引導員工。突出年輕員工、部室職員、銷售業務員群體。第三，時時處處，尊重員工。在薪酬市場化的基礎上去尊重員工，把尊重員工體現到具體行動中來。第四，解決問題，服務員工。管理者要兌現對員工的承諾，解決好員工的合理訴求。
（王 利）
