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  9月14日晚，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明到釀酒一線檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理方志華，人力資源部經(jīng)理鄭先鋒，釀酒中心主任汪寶華陪同。

  在釀酒機(jī)械化生產(chǎn)車間，周素明時(shí)而駐足彎腰，檢查大型釀酒機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，時(shí)而走到員工旁，細(xì)致詢問基層員工的生產(chǎn)工作情況。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，周素明就設(shè)備管理體系的完善，復(fù)合型釀酒團(tuán)隊(duì)的建立和“雙樹”活動(dòng)的開展作了重要指示。

  一是健全設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)評(píng)比。周素明強(qiáng)調(diào)，設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)對(duì)防止安全事故的發(fā)生和釀酒機(jī)械化車間的高速運(yùn)轉(zhuǎn)都起著重要作用。設(shè)備操作工做到“三好”和“四會(huì)”，“三好”指的是管好、用好、修好設(shè)備，“四會(huì)”指的是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到可量化、制度化和規(guī)范化。每個(gè)小組，每條生產(chǎn)線，每個(gè)車間，都要按照規(guī)定登記維修明細(xì)，按日、周、月進(jìn)行縱向匯總，建立費(fèi)用臺(tái)賬，再根據(jù)臺(tái)賬進(jìn)行橫向?qū)?biāo)評(píng)比，結(jié)合創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲怠。

  二是培養(yǎng)釀酒復(fù)合型人才，建立后備干部梯隊(duì)。周素明指出，今世緣的飛速發(fā)展一定要與員工的快速進(jìn)步同頻共振。釀酒生產(chǎn)的機(jī)械化轉(zhuǎn)型和不斷擴(kuò)大的釀酒規(guī)模，使我們釀酒復(fù)合型人才更加緊俏，我們通過對(duì)釀酒工的系統(tǒng)培訓(xùn)、技能提升、崗位輪換、競(jìng)爭(zhēng)淘汰、績(jī)效考核等一系列機(jī)制，科學(xué)、公平、公正地甄選出能吃苦、鉆技術(shù)、懂管理、有后勁的復(fù)合型后備干部，建立釀酒人才梯隊(duì)，為公司釀酒“三年攻堅(jiān)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)大的人才支撐。

  三是樹立標(biāo)桿班組，樹立標(biāo)兵模范。在釀酒系統(tǒng)開展“雙樹”活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，將獎(jiǎng)懲評(píng)比的對(duì)象細(xì)化到車間，細(xì)分到小組，具體到個(gè)人。以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，績(jī)效激勵(lì)為動(dòng)力，組織表揚(yáng)為推力，末位淘汰為壓力，“三力”聚合，形成合力，掀起新一輪你追我趕的“雙樹”熱潮。車間干部更要樹立模范帶頭作用，頂崗上班作業(yè)，干出先進(jìn)樣子，想出進(jìn)步方法，明確標(biāo)桿目標(biāo)，明確崗位要求，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，讓每位員工都清楚該做什么，怎么做，做的好怎么樣，做的不好怎么樣，從每一個(gè)員工抓起，從生產(chǎn)工藝抓起，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，堅(jiān)決不搞形式主義。

  “每個(gè)員工前進(jìn)一小步，公司就往前一大步，如果我們公司三千多名員工都在進(jìn)步，都有主人翁的意識(shí)，都能為公司的發(fā)展出計(jì)謀、想辦法，那么公司的‘十三五’目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，今世緣的未來才會(huì)更加輝煌”，周素明最后說。

  （趙 杰）