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站在“十三五”收官之年和“十四五”開局之年的歷史交匯點，機遇和風險并存，壓力與動力共生。后勤保障中心將以服務酒緣大業為己任，堅持問題導向和責任導向，從持續創新優化運營模式、抓細抓實基礎管理入手，重點做好以下幾方面工作。

提高綠化品位、讓花香酒香彌漫工廠。今世緣公司是國家4A景區，淮安的飄香名片，為使這張名片招來四海賓朋，緣結天下，后勤保障中心將著力解決廠區綠化景觀細節較差、觀賞性不足問題，逐步改造提升薄弱環節，從細節入手帶動整體提升。消除老好人思想，做到會管、敢管，提高綠化養護標準執行到位率。

提升服務能力、優化員工居住環境。職工宿舍是住宿員工的第二個家，后勤保障中心將努力為住宿員工打造一個舒適、干凈的宜居環境，逐步向酒店式服務管理靠攏。試行《職工宿舍6S檢查考核標準》，營造文明有序、和諧宜居的宿舍文化。建立后勤服務快速反應機制，保障各類設施故障報修有落實、有跟進、有結果。

創新管理模式、提升維修工程品質。維修工程面廣量大，工程管理人員少、管理難度大。后勤保障中心堅持創新發展的理念，從選人、管人出發，選擇優秀的施工單位，最大限度的優化內部人員配置，使得管理工作更加精準聚焦，同時借助公司信息化平臺，逐步推進項目管理智能化。推進基建維修工程標準化制度，完善內部方案評審機制，從源頭提升工程品質、品位。

筑牢環保防線、創建環保示范企業。后勤保障中心將完善環保設施，解決環保組織架構和人員問題。將轉變思想觀念，迅速將環保工作重點從末端治理轉移到前端管理上來，從源頭進行管控。

緊跟時代步伐，創新食堂運營模式。食堂運營一直是員工關心的熱點問題，是員工生活的首件大事。后勤保障中心將從公司發展的高度，創新職工食堂運營模式，盡力促成與專業的餐飲連鎖團隊合作，讓專業人做專業的事。