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2020年復工以來，研究院嚴格按照公司疫情防控和重點項目部署總體要求，細心做好疫情防控、用心做好工作推進。對報告中提出的科研任務和要求進行落實、分解、細化，梳理出年度公司級、部門級重點項目清單并有序推進。

研究院在“為公司戰略服務，為市場銷售服務”方面要有更高的標準和要求，將以重點項目推進為抓手，以提供“高質量服務”為目標，從四個方面開展工作。

強化科研成果轉化。聚焦公司白酒業務戰略，強化科研成果轉化和服務能力。研究院承接年度公司級運營管理技術創新項目，重點圍繞推廣新工藝在生產中的應用，提升大曲、原酒品質，聯合釀酒、制曲等單位開展大曲脂肪酶提升及其釀酒應用研究、清雅醬香和濃香型白酒健康風味提升等關鍵項目，切實發揮科技作用，解決生產難題。同時推進釀造微生物研究等基礎研究項目，加強技術創新，確保公司技術研發的先進性、前瞻性。

抓細抓實過程管理。采用項目管理的方法，以指標為引領，加強對研發過程的監督與控制。通過月度課題交流會了解項目執行進度和進展情況，及時發現和解決研究過程中的困難和問題。加強項目節點成果檢查考核力度，及時發現和避免項目中可能的風險。做好項目過程數據統計與分析，以及階段性成果總結與發布，實現項目從啟動規劃、執行、結題、評估的全過程管理，確保項目進度和質量。

強化溝通協同作用。發揮主觀能動性，增強服務意識，做好縱向和橫向匯報交流，確保項目進度的信息透明和對稱。與制曲中心、釀酒中心等加強項目推進情況溝通，強化部門協同作用，解決問題，充分發揮科研人員的基礎理論特長和生產人員的實踐經驗優勢，形成科研成果與生產實踐的有效融合。同時注重外部溝通，與技術合作科研院所交流學習新技術、新方法，加快技術創新，推動成果轉換。

持續提升團隊建設。加強學習培訓，全面提升工作能力。學習專業知識、業務知識，以及行業標桿先進技術和做法，進一步提升技術和專業優勢。鼓勵年輕技術人員承擔項目，以學促干，切實調動員工積極性，提升團隊自主創新能力。利用今世緣學院技術分院學習平臺等，將內部與外部學習交流活動有機結合，努力建設一支既懂科學研究、又懂生產工藝的復合型人才隊伍。

（研究院  季 方）