2019年《今世緣月報》第二期
以新作為新擔當開創新局面
2月14日上午，今世緣酒業召開2019年工作大會。在聽取了周素明董事長2019年工作報告后，蘇南大區總經理成新國、湖南營銷中心經理吳江成、人力資源部副經理張明星、釀酒中心帶班主任吳利民、包裝中心主任助理李寶進先后發言，表示將立足本職工作，為全力打贏新五年開局之年攻堅戰貢獻智慧和力量。
市場是企業的第一車間。成新國說，2019年，蘇南大區將懷揣奮發的心態，塑造奮進的姿態，保持奮斗的狀態，完成今年的各項任務，力爭把蘇南大區打造成為公司的銷量大板塊、利基大板塊和輻射大板塊。一是咬定年度目標不放松。蘇南大區將結合市場實際，實施差異化發展策略，確保完成年度任務。二是深化“雙驅動”不松懈。著力提高品牌的溫度和活躍度，著力提升渠道的廣度和深度。三是堅持主體多元化不動搖。全面提升經銷主體的運作市場能力。四是突出廠家主導不動搖。在公司營銷模式升級指導要求下，有序深化廠家主導下的1+1深度協銷模式，真正讓廠商擰成一股繩。
吳江成表示，湖南市場將圍繞品牌加渠道雙驅動，在“五力工程”上下功夫。圍繞益陽、株洲、湘潭等板塊市場，做面上的前置性品牌投入；突出做好年份典藏產品和國緣老K系；量質并舉，力爭新開發有效網點5000家以上；系統謀劃，新招經銷商30家以上，全力打造3個板塊地級市場和10個標桿縣級市場；強化管理，努力把湖南營銷團隊打造成為一支忠誠公司、埋頭苦干的隊伍。
“人才強企”是今世緣的四大戰略之一。要實現企業新五年目標，打好人才保障攻堅戰是關鍵。張明星說，2019年，人力資源部將細化落實公司“十百千萬”人才計劃，并從以下四方面開展工作：補缺爭先，保障公司發展所需人力資源；儲力續航，加大后備人才培養和干部考核激勵力度；提質增效、提升公司員工素質能力水平；強化激勵、激發員工干事創業激情活力。
釀酒中心是“釀美酒、結善緣”企業使命中的重要主體。吳利民表示，釀酒中心將以追求“魅力質量”為目標，以釀酒三年跨越項目推進為抓手，為公司新目標提供品質保障。切實提高全員素質。每月組織兩次班組長學習與交流活動，培養釀酒后備力量，建設學習型班組。切實強化標準化操作。不斷總結優化釀酒工藝，提高車間整體產質量水平。切實深化做好精益生產。圍繞車間成本分析、安全生產標準化、精益管理關鍵指標，分析生產瓶頸，深化專案改善、目視化等活動。切實做好員工思想工作。按照“三貼近”要求，在“四心”“四必訪”上下功夫，充分了解每位員工的思想動態，增加班組團隊合力。
包裝是公司生產經營重要的一環。主任助理李寶進表示，將以“弘揚工匠精神，建設精益今世緣”為己任，立足本職、主動作為。一是強化團隊建設，提高專業素養，實現生產過程零故障。以內部培訓為主、以師帶徒為輔，提高電氣、機械專業素養，抓重點、抓落實，嚴格執行設備維護保養計劃，切實做好設備點檢工作，將故障消滅在萌芽狀態。二是推進精益生產，全員參與管理，提高設備管理水平。強化員工對精益生產的認知，潛移默化提高員工素質與水平。三是注重技術革新，提高設備利用率，實現均衡化生產。更新生產設備，打造高速生產線，提高產能，實現均衡化生產。打造定制車間，提高定制能力，滿足市場需求。積極參與智能化包裝建設，打造多功能自動化包裝生產線，提高包裝流程自動化程度和生產效率。
