2019年《今世緣月報》第二期
同頻共振 實干興企 —公司召開2019年度重點工作項目匯報會
人勤春早。2月21日，公司召開2019年度部門重點工作項目匯報會，各部門負責人根據(jù)新五年戰(zhàn)略目標以及今年的工作部署匯報了部門年度工作項目。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明等領導班子成員聽取匯報，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議。
周素明根據(jù)各部門重點項目匯報情況，提出四點要求。一是以更大的格局，認清使命，系統(tǒng)謀劃?！皧^斗新五年，實現(xiàn)翻兩番”絕不是一句口號，是在行業(yè)深度分化窗口期、消費升級機遇期、公司發(fā)展關鍵期的戰(zhàn)略目標。無論從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，還是利益相關方的需求、廣大員工的新期待看，都要放大格局，履行好企業(yè)的使命與擔當。大家的想法、工作思路和舉措要調(diào)到新五年目標一個頻道上，實現(xiàn)前后方同頻共振。要系統(tǒng)謀劃好市場銷售目標與工廠資源配置的配套，形成奮斗新五年的強大合力。二是以更新的理念，整合資源，借力發(fā)力。面對公司目前人力資源、基礎設施等與公司發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，要解放思想，創(chuàng)新理念，整合各方資源，不求所在，但求所用，追求事半功倍。對各部門所需的配套資源，管理信息部要牽頭與相關部門進行溝通，系統(tǒng)梳理，形成方案，超前準備。管理工作要統(tǒng)一到卓越績效管理這一頻道上來，把對標管理也作為整合資源的舉措，了解方方面面的情況。對卓越績效管理推進工作進行回頭看，做好需求分析，加強過程管理，迎接明年全國質(zhì)量獎復審。三以更實的舉措，注重創(chuàng)新，細化重抓。實干興企。各部門項目實施推進的舉措是否實在，與公司發(fā)展的要求是否匹配，在推進的時間節(jié)點上，在到位高效上還要再下功夫細化，分出輕重緩急。省內(nèi)精耕的“領跑”“并跑”“跟跑”也是項目，要分類細化。管理信息部要按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的原則，環(huán)環(huán)扣緊，做好跟進考核。四以更深的情感，以人為本，善待員工。在企業(yè)發(fā)展的關鍵期，要緊緊依靠員工辦企業(yè)，用各種方法鼓足員工的士氣，充分發(fā)揮員工的潛能。情感關懷要更深更實，利用下基層、聯(lián)系點、接待日等各種形式與員工充分溝通交流?；鶎狱h建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設也要落實到各部門的工作項目中，匯聚發(fā)展的動力與活力。企業(yè)越是發(fā)展的好，越要把發(fā)展成果惠及員工。按照“工廠市場有別，計時計件協(xié)調(diào)，基本薪酬與股權激勵統(tǒng)籌”的原則，公平公正做好利益分配。要規(guī)范制度，加強干部隊伍建設，擁護各項決策，堅定“四個自信”，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。
吳建峰要求各部門按照卓越績效管理的模式，強化目標導向、競爭導向、問題導向、責任導向，把項目完善優(yōu)化，做細做實。黨委副書記、監(jiān)事會主席魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，財務總監(jiān)、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群等領導對分管部門的工作項目進行了具體點評。
(王愛紅)
