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  2月26日，公司召開2019年度首次精益生產專題會議，副總經理李維群、主要職能部門負責人及生產車間精益負責人參加了會議。

  李維群在會上提出三點要求：一是系統謀劃方案，確保協調一致。各部門要做好公司級、車間級的精益生產計劃，根據推進的實際情況持續調整。同時注重各個流程的細節，提升產品品質。二是加強工具培訓，完善工具方法。各部門要運用整體、系統的方法工具，選擇適合自身工具進行推廣學習，并系統性的做好學習規劃。三是做好激勵考核，確保言行一致。各部門責任人必須發揮帶頭作用，在制定標準后，根據標準切實落實，并做好部門內的正負激勵工作。

  績效辦單永飛匯報了公司2019年度精益生產規劃內容，并對6S、改善提案、TPM、宣傳、培訓、工具推廣、團隊架構、團建活動等六個模塊進行了講解。

  （單永飛 張健偉 張文逸）