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  2月14日以來，公司各部門組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)2019年工作大會(huì)精神，統(tǒng)一思想，編制目標(biāo)，以新的作為彰顯新的擔(dān)當(dāng)，以新的擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新的局面。

  管理信息部組織部門人員集中學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在公司2019年度工作大會(huì)上的講話精神。公司副總經(jīng)理李維群對(duì)部門人員2019年的總體工作提出以下四點(diǎn)要求：一是要有機(jī)融合使命感與熱情，二是要有效提升工作能力與思維方式，三是要有機(jī)做好謀劃與落實(shí)工作，四是要有機(jī)做好督導(dǎo)與激勵(lì)工作。

  人力資源部全體員工表示，將繼續(xù)細(xì)化落實(shí)公司“人才強(qiáng)企”基礎(chǔ)戰(zhàn)略和“十百千萬(wàn)”人才計(jì)劃的具體要求，加大人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、加速員工能力提升、加快薪酬人事改革，補(bǔ)短增效、奮力爭(zhēng)先，全力打好人才保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利達(dá)成提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

  財(cái)務(wù)部召開部門會(huì)議，提出了四方面的工作要求。一是深化全面預(yù)算管理，完善核算體系和績(jī)效考核體系，為公司戰(zhàn)略和體系化營(yíng)銷服務(wù)；二是夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和核算體系，為運(yùn)營(yíng)決策提供信息支撐；三是凝聚部門的精氣神，以客戶為中心，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量服務(wù)；四是加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃落實(shí)部門培訓(xùn)計(jì)劃，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)。

  供應(yīng)部在學(xué)習(xí)中表示，將重點(diǎn)圍繞以下兩方面開展工作。一是成本控制。以成本控制為中心，充分調(diào)研市場(chǎng)，了解各類包裝物的成本構(gòu)成。同時(shí)通過實(shí)地走訪，查詢國(guó)家統(tǒng)計(jì)網(wǎng)等官方平臺(tái)，收集原材料階段性的價(jià)格數(shù)據(jù)，繪制價(jià)格走勢(shì)圖，為招標(biāo)采購(gòu)工作提供數(shù)據(jù)支撐。二是供應(yīng)商管理。逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商“三化”，即生產(chǎn)透明化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、全流程可追溯化。同時(shí)，建立供方綜合評(píng)價(jià)體系，并將供貨業(yè)務(wù)與等級(jí)掛鉤，形成健康良性公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  質(zhì)量管理部依據(jù)質(zhì)量職能戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了以大眾汽車為管理標(biāo)桿、茅臺(tái)為品質(zhì)標(biāo)桿目標(biāo)，通過導(dǎo)入先進(jìn)管理工具方法，明確績(jī)效目標(biāo)，以契入“點(diǎn)”的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理及品質(zhì)“面”的提升，追求產(chǎn)品零缺陷，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量由“合規(guī)”到“卓越”。

  研究院常務(wù)副院長(zhǎng)季方在部門學(xué)習(xí)會(huì)議上列出了部門工作計(jì)劃。2019年，研究院將圍繞生產(chǎn)過程、食品安全、風(fēng)味健康、新酒體及綠色發(fā)展等不同方向規(guī)劃實(shí)施課題任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)工作定要求、定指標(biāo)、定時(shí)間、定人員，層層落實(shí)責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)度和成效。同時(shí)，將基層黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)也要落實(shí)到部門的工作項(xiàng)目中。

  設(shè)備和安全部組織開展了多場(chǎng)次、多層面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，確立了“弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司戰(zhàn)略落地增添強(qiáng)勁動(dòng)能”的部門學(xué)習(xí)主題。將繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展提供先進(jìn)可靠的設(shè)備、創(chuàng)造安全健康的環(huán)境。

  釀酒中心副主任金紹武列出中心2019年四項(xiàng)工作：一是持續(xù)提升執(zhí)行力。完善組織架構(gòu)，培養(yǎng)年輕干部。二是推進(jìn)治理體系。加強(qiáng)檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核措施，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)中心治理體系推進(jìn)。三是強(qiáng)化精益管理。明確“今世緣創(chuàng)造”為精益目標(biāo)，樹立標(biāo)桿意識(shí)，定期開展優(yōu)秀班組評(píng)比、精益改善好案例評(píng)比。四是提升全員素養(yǎng)。積極宣貫“改善就是創(chuàng)新”原則，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能；加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)員工工作熱情；在日常工作中滲透人文關(guān)懷；提煉班組、車間文化，完善部門文化。

  包裝中心副主任朱延闖組織車間管理人員、黨員及員工代表，在學(xué)習(xí)中對(duì)2019年包裝中心總體工作進(jìn)行了部署。包裝中心將以質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升、生產(chǎn)均衡為目標(biāo)，全力推進(jìn)品質(zhì)今世緣建設(shè)，全力做好生產(chǎn)保障，全力建設(shè)幸福中心。

  制曲中心明確未來五年的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)大曲全流程智能化，為“釀美酒”提供基礎(chǔ)保障。將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是細(xì)化過程管理，提高大曲質(zhì)量。二是推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升管理水平。三是開展智能化制曲研究，做好創(chuàng)新性試驗(yàn)推進(jìn)。

  淮安大區(qū)在沭陽(yáng)召開學(xué)習(xí)工作大會(huì)講話精神的會(huì)議，主要經(jīng)銷商、淮安大區(qū)渠道品牌經(jīng)理及宿遷各辦事處經(jīng)理參加。淮安大區(qū)總經(jīng)理余濤對(duì)宿遷市場(chǎng)后五年的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。為了讓會(huì)議精神落地，淮安大區(qū)兵分兩路，針對(duì)競(jìng)品政策、產(chǎn)品陳列、渠道扁平化、市場(chǎng)占有率等問題進(jìn)行了走訪調(diào)研。

  蘇中大區(qū)總經(jīng)理高廣華要求大家搶抓區(qū)域市場(chǎng)機(jī)遇，趁勢(shì)而上。他說，蘇中大區(qū)一定要克服困難，奮起直追，重塑公司板塊市場(chǎng)的地位，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)基礎(chǔ)。既要咬定既定目標(biāo)，也要畫好線路圖，以新的作為實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

  上海營(yíng)銷中心經(jīng)理張曉東從“區(qū)域開發(fā)、經(jīng)銷主體、渠道開發(fā)、市場(chǎng)投入、組織保障”五方面解析了上海市場(chǎng)運(yùn)作態(tài)勢(shì)。要求全體人員見賢思齊、對(duì)標(biāo)提升，提高思想活力和創(chuàng)造潛力，為上海新五年規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

  （綜 合）