2018年《今世緣月報》第五期
立足酒緣大業 追求更好更快 以思想大解放引領公司發展高質量
5月5日下午，公司在會議中心召開“立足酒緣大業 追求更好更快——以思想大解放引導公司發展高質量”大討論動員會。公司董事長、黨委書記、總經理周素明動員公司上下深入貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業，在深化‘品牌+渠道’雙驅動中追求今世緣”為總體要求，以解放思想為先導，以趕超跨越為目標，進一步更新觀念、搶抓機遇、凝聚共識、匯聚力量，推動今世緣各項事業健康快速可持續發展。副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾、李維群等出席動員會，魯正波主持動員會。
近年來，通過公司上下的共同努力，今世緣各項事業取得了長足發展。同時，發展“好”的挑戰越來越高，發展“快”的壓力越來越大，加大解放思想的深度、廣度和力度，為今世緣更好更快發展奠定堅實的思想基礎。動員會上，周素明提出三點要求：一是深刻認識大討論的重要意義，著力破解公司高質量發展的思想障礙。一要把握新論斷，適應新趨勢，充分認識思想大解放是搶抓時代機緣的迫切需要；二要跟上新時代，贏得新競爭，充分認識思想大解放是應對行業深度分化的迫切需要；三要著眼新發展，明確新要求，充分認識思想大解放是引導公司更好更快發展的迫切需要。二是充分把握大討論的總體要求，聚焦制約公司高質量發展的瓶頸短板。一要以“十三五”目標調整為主線，開展優化發展戰略大討論，將“十三五”中后期戰略目標調整作為優化發展戰略大討論的重點內容，就 “奮斗后三年，實現翻一番”的必要性、可行性進行深入討論，為公司“十三五”中后期戰略研討和調整做好充分的思想準備和工作預案；二要以“體系化營銷”為主線，開展文化營銷、精益營銷及全渠道營銷大討論；三要以“弘揚工匠精神”為主線，開展提升績效水平大討論，將對工作追求精益求精、做到極致的工匠精神滲透到每一個崗位、每一個環節，實現各團隊精誠團結、深度融入、緊密合作；四要以“招得來、留得住、用得好”為主線，開展人才基礎戰略大討論，通過開展優化薪酬體系大討論，進一步創新績效分配模式，優化收入分配格局，激活內部人力資源，通過開展“我奮斗，我幸福”大討論達成青春的底色永遠是奮斗的共識；五要以“建立容錯糾錯機制”為主線，開展紀檢監察工作大討論，基于為能干事者“戴紅花”、給勇擔當者“開綠燈”、幫想為、敢為、勤為、善為者解決后顧之憂的原則，分清“為公”與“為私”、工作失誤與違紀違法的界限，把正風肅紀、反腐懲惡和營造干事創業的良好氛圍有機統一起來。三是切實加強大討論的組織領導，彰顯助力公司高質量發展的實際成效。一要加強組織領導，壓實責任；二要突出重點少數，把握四個關鍵，重點少數即后方工廠的三級經理以上中層干部、前方市場的分公司經理、副經理及辦事處經理，四個關鍵即解決突出問題、防止“空對空”，注重分類指導、防止“一刀切”，堅持開門搞活動、防止“封閉式”，推動中心工作、防止“兩張皮”；三要堅持統籌兼顧，撬動帶動全局，把大討論同“兩學一做”常態化制度化、即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結合，同做好當前改革發展各項工作緊密結合，同更好完成生產經營任務和年度經營目標緊密結合，堅持兩不誤、兩促進，用各項工作實際成果來衡量和檢驗大討論成效，推動公司各項事業高質量發展，6月初進行階段性成果匯報；四要做好宣傳引導，營造輿論氛圍，運用靈活多樣的形式，大力宣傳開展大討論的重大意義、目標要求和方法步驟，積極推廣活動中好的經驗和做法；五要加強指導監察，推動工作落實，把思想解放大討論的成果轉化為促進公司更好更快發展的強大動力，為今世緣在新一輪競爭中更好更快發展提供強大的智力支撐，吹響今世緣新起點上高質量發展的時代號角。
魯正波就認真學習領會、貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一是統一認識，一定要將大討論作為當前工作重中之重，把大討論作為貫徹公司年度工作大會精神的“推進器”，提升績效水平、構建雙驅動體系、增進員工福祉的“助力器”，切實加強中基層干部隊伍建設的“催化器”。二是把握重點，一定要確保大討論有序開展、扎實推進，緊緊圍繞大討論主題，突出“五條主線”，在“真”“深”“創”上下功夫、做文章；三是強化責任，一定要確保大討論達到預期效果，以“釘釘子”精神、“擰螺絲”勁頭把這項事關全局、事關長遠的工作抓緊、抓細、抓好，借大討論之力明晰工作思路、破解工作難題、創造驕人業績。
后方中基層干部，經理（主任）助理，銷售系統經理助理以上干部，黨員代表、職工代表、車間班組長代表，共340余人參加了會議。
(孫定貴)
