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  說起老安，其實(shí)他并不姓安，只是他自1977年參加工作以來，先干了兩年電工，因工作認(rèn)真，愛動腦筋，領(lǐng)導(dǎo)就讓他從事安全監(jiān)督管理工作，就這么一干就是三十多年。由于從事安全工作時(shí)間較長，工人們便不再叫他的名字，直接尊稱其為“老安”或“安師傅”。老安幾十年如一日，全身心撲在公司的安全管理工作上，無數(shù)次把安全事故“消滅”在萌芽之中，安全工作搞得有聲有色。

  “鐵面”查違規(guī)

  早上7點(diǎn)30分，老安和往常一樣，提前三十分鐘來到辦公室，穿好工作服，戴好安全帽，拿起安全巡查記錄本，開始了一天的工作。

  來到釀酒機(jī)械化中心，老安仔細(xì)地對每個(gè)配電箱柜、電線槽、傳動蒸煮設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、行車的運(yùn)行情況、消防器材進(jìn)行一聽、二看、三摸，這些都是他平時(shí)檢查的重點(diǎn)。

  當(dāng)他檢查到東二線原料輸送帶前，老安發(fā)現(xiàn)有一臺電機(jī)的防護(hù)罩脫落，當(dāng)即喊來帶班主任，十分嚴(yán)肅地指出“防護(hù)罩脫落可能導(dǎo)致人身傷害事故，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響”，并責(zé)令立即停機(jī)。說著老安便拿起扳手與機(jī)修人員一道進(jìn)行檢修，并重新裝好電機(jī)防護(hù)罩，在確認(rèn)沒有問題后，及時(shí)恢復(fù)了設(shè)備的正常運(yùn)行。

  老安對現(xiàn)場的工人說，在上班前一定要認(rèn)真檢查設(shè)備、電器、線路的情況，確認(rèn)是否完好正常，在班中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在班后要對設(shè)備再認(rèn)真檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)，切斷電源、汽源和水源，然后方可離開現(xiàn)場，不能麻痹大意、抱有僥幸心理，直說得現(xiàn)場的人員點(diǎn)頭稱是，表示以后一定要嚴(yán)格遵守設(shè)備“操作規(guī)程”。

  “柔情”說安全

  在某車間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)新來的員工小李工作時(shí)心不在焉，工作不在狀態(tài)，老安迅即對小李進(jìn)行了中肯的批評，他語重心長地對小李說：“在工作時(shí)，注意力越是不集中，越容易發(fā)生事故”。老安把當(dāng)班組長與現(xiàn)場的工人都請到現(xiàn)場，針對車間內(nèi)部環(huán)境和設(shè)備的位置指出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素，深入淺出、舉一反三地講解注意安全的重要性，發(fā)自肺腑地說“公司三千多名員工都是我的兄弟姐妹，誰出安全事故，我都不愿意”！

  跟工人打交道多了，老安十分注重各種典型案例的收集，用事故教訓(xùn)來警醒大家，他在給工人上安全教育課時(shí)，用生動、樸素的語言解釋很多針對性很強(qiáng)的事故案例。老安說“抓安全就是不能怕麻煩，不能怕別人誤解，被我處罰過的工人可能當(dāng)時(shí)會對我有意見，但過段時(shí)間就會理解我的”。

  “培育”新員工

  “安師傅，在新設(shè)備的安裝過程中應(yīng)注意哪些問題”？“安師傅，在設(shè)備的檢查過程中應(yīng)從哪幾方面入手”？面對新來的年輕員工，老安依據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從不同設(shè)備的性能、操作要領(lǐng)、安全可靠性到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等知識滔滔不絕、毫無保留地進(jìn)行講述。

  一次日常檢查中，老安看到學(xué)徒工小劉正在拆卸已損壞的電機(jī)，老安便湊上前去，對著小劉講：“小劉，今天我考考你，這臺電機(jī)為什么被燒壞”？小劉不屑一顧地說：“負(fù)載過大唄”！ “為什么會造成負(fù)載過大呢” 老安緊接著又問道，小劉說：“這我就不知道了”，老安說：“你看，這臺電機(jī)定子的軸線已發(fā)生了位移，轉(zhuǎn)子部分與定子部分發(fā)生了摩擦，造成阻力增大，導(dǎo)致電機(jī)的線圈被燒毀”，老安從電機(jī)的功率大小應(yīng)匹配直徑多少的銅線繞組，電機(jī)的幾種接法，維修電機(jī)應(yīng)注意的事項(xiàng)到遵守操作規(guī)程、安全制度等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。小劉敬佩地說：“這些知識，我在課本上沒學(xué)過”。

  “立體”建制度

  “沒有規(guī)矩，不成方圓”。老安按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在查閱了大量的相關(guān)資料后，訂立了含36項(xiàng)內(nèi)容的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》以及崗位、設(shè)備、機(jī)動車輛安全操作規(guī)程161項(xiàng)，建立了80余本安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬，使各項(xiàng)安全管理有章可循、有的放矢，公司與各基層單位簽訂了年度安全管理責(zé)任狀，明確了各部門、單位年度安全目標(biāo)和指標(biāo)。2012年度企業(yè)順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審。

  “我的工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到全體員工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的整體形象。只要大家都能理解我、支持我，苦點(diǎn)、累點(diǎn)，值得。”老安笑著說。

  趙玉軍（安全辦）