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  為推進“3621”營銷戰略，實現產品由多向精的轉變，2月14日，董事長、總經理周素明召集相關部門負責人就目前的產品現狀以及下一步產品整合、開發的方向進行會辦。

  周素明指出，產品是品牌的載體。首先要謀劃好。產品的開發要與企業發展戰略相結合，同品牌“三化”目標相結合，堅持廠家主導，形成體系化，找準訴求點，確保叫得響。二是要規劃好。公司的三大品牌要規劃，找準共同點。既要積極參予當前的市場競爭，又要引導未來市場需求。賣酒就是賣文化，對副品牌以緣文化、酒文化為著眼點，進行疏理、思考。三是設計好。產品設計要舍得投入，通過合作來解決問題，保證產品的“賣相”。私人定制產品要作為專案進行研究，重點是姻緣市場。四是銷售好。創新銷售模式、創新渠道模式，制定有利于產品持續健康成長的配套營銷策略和銷售政策。

  市場部、銷售部、企管部、新品辦等部門負責人參加會議，并就產品整合提出了意見和建議。