2014年《今世緣月報》第六期
在新的平臺新的起點上創造新的業績
6月10日，在中國證監會按法定程序核準了包括今世緣酒業在內的10家企業的首發申請，A股IPO大幕重新開啟之際，公司董事長、總經理周素明召集高管團隊、中基層干部共同分享今世緣事業發展史上這一具有里程碑意義的大事，感謝廣大員工的付出，希望大家同心同愿，在新的發展平臺新的歷史起點上，以新的業績促進公司更好更快發展。
周素明說，公司上市后，將成為A股第15家上市白酒企業、淮安上市公司。周素明強調，公司上市也為未來的發展提供了強大的動力，有利于推進公司的各項改革，有利于實現公司發展的戰略布局，進一步提高公司的競爭力，企業也將處在新的發展平臺新的歷史起點上。但上市不代表高枕無憂，一定要有危機感、使命感、責任感和榮譽感。
對于在新的平臺新的起點上要更加增強危機感。周素明指出，隨著公司上市，我們將成為意義上的公眾公司，上市對我們是發展機遇，但更是巨大的壓力和嚴峻的挑戰。表現在：管理由過去單純的生產經營管理，拓展為不斷提高公司治理水平、盈利能力和持續發展能力，實現股東利益最大化，這就對提高企業的發展質量和經濟效益提出了新的更高要求。監管方式由過去主要依靠內部約束，擴展到既要依靠內部約束，又要主動接受監管部門的監管，還要接受社會投資者的廣泛監督,這就對企業的規范運作提出了新的更高要求。還面臨著員工隊伍尤其是各級管理者的思想觀念、知識結構和能力素質不適應，企業發展面臨著許多深層次的障礙和結構性矛盾等系列新情況、新變化和新問題。白酒行業經過一年多來的調整，消費態勢、市場環境、渠道發展、行業競爭都發生了新的重大變化。市場形勢更加嚴峻復雜，市場競爭更加慘烈,弱者消亡、強者愈強。公司需要改革的項目比較多，任務比較重。員工的期待多，需求也大不一樣，尤其是關于員工福祉方面的期待。我們每前進一步都要付出巨大努力，既要對員工負責，也要對股東負責，對公司的未來負責。
對于在新的平臺新的起點上更加增強使命感，周素明要求，各級管理者比以往任何時候都需要發揮作用、展現作為，擔負起推動企業更好更快發展的重大歷史使命。更加增強使命感，不僅要考慮企業當前的發展，更要注重長遠發展；不僅要發揮現有能力，更要注重提高核心競爭力；不僅要重視企業自身發展，更要注重廣大員工的發展。更加增強使命感，要求各級管理者胸懷全局，創新突破。認真研究面臨的新情況和新課題，思考和謀劃企業發展中重大問題，做到在戰略思維上有新視野，在企業發展上有新目標，在經營管理上有新思路，在改革創新上有新突破，在科技進步上有新力度，在緣結員工上有新舉措。更加增強使命感，努力建設適應上市公司要求的優秀管理團隊。切實轉變思想觀念，不斷更新知識結構，樹立新的經營理念，掌握新的管理方式。在廣大員工中廣泛開展企業上市后形勢任務教育，積極引導廣大員工深刻認識上市后企業定位、管理方式、經營理念的新變化，深刻理解上市后企業面臨的新機遇和新挑戰。
對于在新的平臺新的起點上更加增強責任感，周素明強調，公司上市后，肩負著社會各界的期待、股民的信任，這會給我們帶來更多的責任。打鐵需要自身硬，只有把自己的事做得更好、更優、更實，才能為社會和利益相關方創造出更高的回報。資本市場是練就個人本領提升境界的平臺，要做促進企業發展的先行者。資本市場是促進企業轉型升級的平臺，要做加快轉型升級的領跑者。資本市場是促進公司規范運作的平臺,要做誠實守信守法的示范者。資本市場是便捷的直接融資平臺，要做對投資者負責的擔當者。
對于在新的平臺新的起點上更加增強榮譽感，周素明希望，每位員工都要視今世緣的榮譽為生命，在一切場合維護企業形象。在具有企業榮譽感同時，還應具有高度的個人榮譽感，方正為人，踏實做事，以好的人緣，誠信和責任，釀就榮譽，收獲盛譽，贏得贊譽。增強榮譽感，就要熱愛企業，珍惜企業的發展成果。為企業取得的每一個進步和成績而喜悅，為企業面臨的困難和挑戰而擔憂，更重要的是把這種強烈的情感轉化為實際行動，堅決同一切損害企業利益和榮譽的行為進行堅決斗爭。
