2016年《今世緣月報》第四期
公司召開一季度重點項目推進會
4月19日下午，公司在會議中心召開2016年一季度重點項目推進會，強化“抓項目就是抓發展”的理念，推進各重點項目順利實施。董事長、黨委書記、總經理周素明主持會議并講話。他強調，廣大中基層干部要進一步增強使命責任，主動自覺創新，以身作則實干，推動“十三五”戰略落地。
在聽取并點評部分后方部門負責人一季度重點工作項目匯報后，周素明提出了三個方面的要求。一是肯定成績，正視問題，不斷增強追求卓越的使命責任。一季度，公司銷售業績大幅增長、產品結構進一步優化、主導產品占銷售比重進一步提升，這些成績與后方綜合管理水平的提升密不可分。在充分肯定成績的同時，我們更加清醒地看到存在的問題，突出表現在市場發生巨大變化，公司卻在小進即安。標桿企業變化巨大，洋河股份在品質提升、產品創新、營銷策劃等方面都取得了長足進步，為今世緣樹立了多方位的榜樣；市場變化巨大，突出表現在規模、品牌效益向品質、特色效益轉變，傳統釀造向智能、智慧釀造轉變，傳統消費向健康、理性消費轉變，總經銷+分銷向互聯網+連鎖經營轉變等；管理變化巨大，管理內涵從傳統的內部經驗式管理向開放式的管理融合轉變。小進即安主要表現在創新能力亟待加強、管理要求不嚴不實、工匠精神嚴重缺乏、工作節奏緩慢拖拉四個方面。二是謀事在人，勇于創新，努力提升緣結天下的工作本領。謀事在人，成事在新，企業什么時候實現了創新，什么時候才會有好的發展。干部的職能主要是制定決策和推動決策的執行，在這個過程中，干部首要的任務就是忠實地履行企業賦予的職責，既要把握好工作中的基本原則，又要在具體落實中不失原則地開拓創新。第一，創新決定成敗。“創新決定成敗”，是今世緣創牌20年健康、快速發展奮斗史的一個根本性總結。第二，思路決定出路。思路就是理念和方法上的創新，在行業分化期，我們不遺余力，把握市場需求規律，使得企業在發展中的每一步都充滿前瞻性，以“思路突破”謀求今世緣發展與成功的正確思路。第三，方法決定成果。什么樣的方法就有什么樣的成果，許多的成功案例可以啟迪我們的經營行為。第四，環境決定質量。把今世緣打造成為白酒行業的創新發展高地，關鍵是堅持不懈地打造“鼓勵創新，寬容失敗”的創新生態環境。寬容失敗，就是容忍失敗，理解失敗，允許失敗，善待失敗。三是以身作則，實干為本，持續改進項目落地的標準質量。第一，實干苦干是立身之本。發展中的一切辦法，靠實干才能找到；發展中的一切問題，靠實干才能解決；發展中的一切機遇，靠實干才能抓住。廣大中基層干部要科學實干、頑強苦干、創新巧干。第二，持續改進是好方法。持續的改進優于遲到。要抓早、抓緊、抓快既定項目的落實力度，不能總是“醒得早，起得遲”。第三，“三化”推進是重要抓手。要堅持項目化管理、清單化推進、機制化落實，促進項目推進落實。在項目推進過程中，要處理好重點和一般的關系、計劃和成果的關系，學會統籌兼顧，做到思路清晰，事半功倍地抓好當前各項重點工作。
黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議。
（王利、凌泰）
