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  1983年進(jìn)入酒廠的他，從事管理工作已經(jīng)整整二十年了。從勾儲(chǔ)中心到包裝中心，再到制曲中心，最后到釀酒中心，這四個(gè)部門的工作，囊括了從糧食到酒的整個(gè)流程，都在他的記憶里留下深深的印記。他就是汪寶華，現(xiàn)任釀酒中心主任。

  今世緣創(chuàng)牌的二十年，也是汪寶華個(gè)人從事管理工作的二十年。1997年，他從一名搞技術(shù)的專業(yè)人員，成長為一名管理人員，深感壓力。擔(dān)任勾儲(chǔ)中心主任期間，為了能做好管理工作，他刻苦學(xué)習(xí)，把學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，參與了國緣系列酒的研發(fā)，并且使用戶外大罐貯酒和兌酒，解決單品種量大酒質(zhì)不穩(wěn)定的難題。2004年，公司將原來4個(gè)包裝車間整合，成立包裝中心，汪寶華出任第一任中心主任，同其他管理人員一道，克服當(dāng)時(shí)人員多，思想混亂，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)高，產(chǎn)量特別大等困難，針對(duì)中秋、春節(jié)季節(jié)性要貨很強(qiáng)的實(shí)際情況，從規(guī)范員工行為入手，利用大班點(diǎn)名和班中檢查及班后組長點(diǎn)評(píng)等管理辦法，使包裝中心管理逐步走上軌道，不折不扣、保質(zhì)保量完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，滿足市場需求。

  2008年底，公司釀酒生產(chǎn)出現(xiàn)多個(gè)班組“掉隊(duì)”現(xiàn)象，汪寶華臨危受命，從制曲中心主任崗位上調(diào)到釀酒中心當(dāng)主任。他帶領(lǐng)各車間主任一道深入班組了解實(shí)情，針對(duì)不同車間班組不出酒的情況，采取劈池重升，多用輔料少用底醅，延長蒸煮時(shí)間，去除有害發(fā)酵物質(zhì)等辦法迅速扭轉(zhuǎn)局面，使生產(chǎn)恢復(fù)正常。在釀酒中心主任崗位上的7年時(shí)間，生產(chǎn)車間從原來的5個(gè)車間擴(kuò)大到10個(gè)車間，生產(chǎn)人員總數(shù)翻了一番，生產(chǎn)方式也從純手工向半機(jī)械化、機(jī)械化、智能化發(fā)展，生產(chǎn)工藝也由單糧小池口向多糧大池口及芝麻香工藝拓展。