11月3日，在今世緣酒業召開的成本管理分析會上，董事長、總經理周素明強調，企業要全面推行成本精細化管理，堅持成本領先，增強核心競爭力。

在聽取了市場部、企管部、銷售公司辦公室、財務部、供應部、生產設備部、包裝中心、淮安分公司等部門負責人關于成本管理工作的匯報后，周素明說，近幾年，今世緣酒業高度重視成本管理工作，取得了明顯成效。但是，在取得成績的同時，企業成本管理也存在薄弱環節，項目管理水平還不均衡，人工、材料管控水平和管理人員的素質還有待加強。

對成本管理工作，周素明提出了五點具體要求：一是明確成本管理目標。今世緣的“十二五”規劃的定性目標是把企業做強做精，定量目標是到“十二五”末實現銷售百億的夢想。要從工廠和市場的角度合理制定企業目標，保證在生產過程和市場開發方面的投入和產出成正比。二是突出成本管理重點。對于重點項目的成本管理工作要重點重抓，努力把成本管理工作抓實、抓細、抓好。各級管理人員要在思想、認識上有明顯提高，要在做法、方法上有明顯起色，既要懂經營又要懂管理，既要開源也要節流，使企業銷售凈利潤達到最大化，保證企業基業的“常青”。三是成本管理要標本兼治。轉變觀念，調整思路，在成本管理的理念上下功夫，把思想觀念轉變到“精細化管理就是競爭力”的觀念上來，全面推行成本精細化管理。四是明確成本管理的工作責任。進一步制定完善成本管理辦法，全面落實成本管理責任制，充分調動項目管理人員的積極性。五是進一步加快改革步伐。要改革機制、改良架構、改造資源、改變手段，確保成本管理工作落到實處，最終達到項目效益、企業利益最大化，實現社會、企業、員工和諧發展。

（佘春燕）