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2月16日，公司召開省外市場“十四五”規劃專題過堂會議。公司黨委書記、董事長周素明，黨委副書記、副董事長、總經理顧祥悅，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理胡躍吾、陳玖權、周永和，后方相關部門負責人，省外大區、營銷中心經理參加會議。

在聽取匯報交流后，周素明提出三點要求。一是放大格局，創新思維。摒棄基礎思維，胸懷遠見膽識，不僅要具備思想深度、認知高度、視野廣度，還要有與之相匹配的行動。在思維方面再創新，樹立目標思維，想辦法解決困難。二是勇于擔當，主動布局。今世緣想有更大的發展，關鍵看省外市場。按照重點突破、周邊輻射、梯次開發、滾動發展的原則，打造板塊市場。三是把握本質，深化落地。戰略的本質就是“一個中心，三個基本點”，一個中心就是以創造顧客為中心，圍繞不同品牌、產品創造不同顧客，要真正地去理解。三個基本點就是“聚焦、差異、精準”。根據不同類型的市場定位，聚焦做大、中、小板塊；國緣堅定不移做板塊，今世緣做碎片化；成本領先，后臺要把市場情況進行梳理、糾偏。在把握本質的基礎上，對模式、主體、資源、機制等進行深化落地，按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”強化督導檢核。

顧祥悅就推進省外突破提出要求。一要用心用力用情工作，增強自信心。用心研究、布局市場，用力開拓、拼搶市場，用情、服務培育市場，以鐵的意志、紀律、作風、素質加快省外突破。聚焦聚焦再聚焦，精準精準再精準，務實務實再務實。二要堅持目標引領，引入賽馬機制，優勝劣汰，激發內驅力。加強全過程考核和階段性評估。沒有退路就是勝利之路，打贏勝仗靠的是信仰和心態。三要加強組織，配稱資源，靠前指揮，形成強烈推動力。進一步優化、充實、加強省外工作部職能和職責，讓決策更靈敏，指導更有力，督察更到位，考核更公正。圍繞省外戰略市場和一般市場，對照前方市場提出的需求，按照適度超前的原則，制定一個配稱資源的基本標準。分管領導要把全部精力放到省外市場，傳遞壓力，增強決策和拍板效率。

會上，省外17個大區、營銷中心經理結合市場發展定位，按照“國緣品牌政商務團購板塊化做深度，今世緣品牌家務喜慶碎片化做廣度”的策略導向，分別匯報“十四五”目標規劃、區域布局規劃、板塊打造規劃、招商育商規劃，以及完成規劃目標的策略思路、路徑舉措、重點工作項目、資源配置需求等情況。

（包曉成）