2020年《今世緣月報》第四期
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第四期1、4版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第四期2、3版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第四期5、8版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第四期6、7版
凝聚奮進合力 推動高質發展
4月7日,今世緣酒業召開2020年工作大會暨一季度總結會議。在聽取了公司黨委書記、董事長、總經理周素明工作報告后,淮海大區總經理薛豐明、江西營銷中心經理曹飛虎、財務部經理張霞、研究院中試車間麩曲培養員王躍華先后作表態發言,表示將聚心聚力做好工作,為公司高質量發展貢獻力量。
聚力高質發展,貢獻“淮海力量”。薛豐明說,2020年,淮海大區將細分品牌戰略定位,提升品牌力;積極分類分級施策,提升產品力;扎實推進“三化”運作,提升渠道力;區域高質量發展,提升成長力。進一步深化以廠家為主導下的1+1協銷模式,明確廠商分工,加大協同考核力度。與高校合作,定期對團隊進行分類培訓,從而有效提高兩支隊伍的執行力和戰斗力,以飽滿姿態迎接新五年的挑戰,為總公司的高質快速發展貢獻一份“淮海力量”。
深化“雙驅動”,助力“全國化”。曹飛虎表示,結合江西市場實際情況,將從五個方面做好各項工作:一是強化目標推進,牢記使命擔當。二是強化品牌打造,彰顯區域特色。三是強化渠道建設,提升顧客質量。四是打造重點市場,放大樣板效能。五是強化團隊建設,凝聚核心力量。2020年,江西營銷團隊仍將奮勇前行,全面深化“雙驅動”,搶抓機遇,主動作為,確保完成全年挑戰目標,為公司全國化布局貢獻“江西力量”。
“財務部通過各管理模塊的橫向擴展和縱向推進,為市場營銷和后臺管理服務。”張霞說。一是以目標為引領,全面深化預算管控。完善預算管理機制,制定V系預算考核制度,建立市場投入評估機制。二是以服務為導向,為經銷商提供金融支持。構建“金融支持超市”、建立動態風險評估機制。三是以“顧客需求”為導向,深化數字化營銷。立足顧客需求,簡化控價分利結報流程,優化客戶要貨訂單管理、固化費用使用比例,形成訂單、現金、費用、發貨、收貨的閉環管理。
王躍華表示,2020年將強化精益管理,提高工作效能。作為一名麩曲培養員,用心細心保證麩曲產質量,立足本職、精益求精,力求做到最好的曲質和最優的效率;作為車間兼職6S管理員,爭先創優加強精益管理,解決日常執行不到底、不全面、不細化的“三不現象”;作為一名基層員工,爭分奪秒學內功助執行,不斷提升專業技能助力高質量發展,繪制TCM底層流程圖查找自身缺陷,學習應用精益生產管理工具。