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今世緣電子報

2020年《今世緣月報》第二期

2025
01-01
星期三
23:39
  • 2020年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第二期1、4版

  • 2020年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2020年《今世緣月報》第二期2、3版

  • 2020年《今世緣月報》第二期

    版面編號:

    版面標題:2020年《今世緣月報》第二期5、8版

  • 2020年《今世緣月報》第二期

    版面編號:

    版面標題:2020年《今世緣月報》第二期6、7版

今世緣出臺“緣九條”與經銷商共克時艱

  2月6日,為進一步構建廠商命運共同體,今世緣酒業出臺廠商攜手抗“疫”的“緣九條”政策,就“加強廠商溝通,保障市場服務”“穩定業務團隊,注重學習提升”“提供財務支持,減輕客戶負擔”三個方面制定了九條具體措施,助力經銷商打贏這場攻堅戰。


  配稱組織。各區域市場以辦事處為單位,分別按照經銷商、終端商層面分類建立若干微信聯絡群,發布科學防護知識,增強互動溝通,確保自內而外的政策舉措及自外而內的信息反饋暢通無阻。


  在線辦公。銷售系統業務團隊采取線上辦公、信息化溝通方式進入復工狀態,全面了解經銷商、終端商的疫情防控情況以及存在的困難、亟待解決的問題。


  優化方案。針對區域市場的階段營銷方案和不同類型的項目可采取暫停、延期或調整的處理方式,并圍繞穩定價格體系、擴大消費場景、促進終端動銷等方面精心策劃,適時實施。


  關懷客戶。公司將積極整合資源,為緊缺防護用品的部分客戶,贈送提供消毒液、口罩、消毒酒精等物資,有效防止、阻斷疫情發生和蔓延。


  薪酬支持。支持經銷商穩定業務團隊,鼓勵不裁員,不降薪,采取輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位。廠家及時調整對商家業務人員移動訪銷考核指標,繼續保持給予底薪補貼。


  創新培訓。按照“線上與線下結合,廠家與商家結合”的原則,公司組織專業師資機構及培訓課件,集中組織商家業務團隊進行學習培訓,廠商互動研討,共同提升業務技能。


  保持定力。秉持高質量發展理念及實事求是的務實作風,客觀看待當期疫情對銷售進度的影響。公司各級銷售組織不得增加經銷商、終端商指標壓力,不得采取轉移庫存、降價促銷等方式追求短期銷量。


  簡化流程。對經銷商在方案計劃內產生的應結費用,通過簡化流程手續,可以先予登記結報,盡可能減少資金占用。


  降低成本。對于符合資質條件的經銷商,根據需要可以給予一定額度的產品調撥;對于協議期內的產品調撥,可以給予延期還款,在政策允許范圍內,最大程度的幫助經銷商降低資金成本。(市場部)