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今世緣電子報

2017年《今世緣月報》第十期

2025
01-09
星期四
01:32
  • 2017年《今世緣月報》第十期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第十期1、4版

  • 2017年《今世緣月報》第十期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第十期2、3版

移動營銷系統優化與拓展項目藍圖匯報會舉行

  10月11日下午,公司召開移動營銷系統優化與拓展項目藍圖匯報會,公司副總經理胡躍吾出席會議,總經理助理、管理信息部經理李維群主持會議,市場部、銷售部、財務部、審計監察部、管理信息部及實施單位的項目組成員參加了會議。


  會上,實施方上海小工蟻公司總經理張文斌分別從藍圖階段工作回顧、項目目標及系統實現、項目計劃及實施三個方面系統匯報了項目藍圖。他詳細闡述了移動營銷系統服務“品牌+渠道”雙驅動的具體方案:優化移動訪銷系統和費用管理系統,拓展進銷存系統、B2B商城及積分商城,最終實現市場營銷的“五化目標”。他還具體介紹了項目實施計劃:12月底完成訪銷和費控系統的優化,明年3月底完成渠道進銷存、B2B商城及積分商城的建設和系統的上線,明年6月底之前完成系統全用。


  市場部、銷售部、財務部及審計監察部的項目組成員依次從費用結構化顆粒度、費用預算計提方式、費用兌付財務合規性、大單品全控價模式可行性、經銷商銷售管理服務支持、費用授權審批及費用全過程監察進行了充分地交流、討論、溝通及確認。


  胡躍吾就項目推進提出四點要求。一是肯定成績。經過項目組前期的調研和充分的討論,共識在聚焦,說明項目組藍圖階段工作開展得扎實有效。二是明確原則。移動營銷系統優化與拓展項目遵循“品牌+渠道”雙驅動營銷戰略,既滿足當前營銷實際,又能引導未來營銷變革。三是抓住重點。抓住主要環節,如主導產品費用結構化設計、服務市場的制度優化和流程的簡化、預算管理、統一框架設計實現不同系統間的無縫對接、合理授權讓“簡政放權”有實質性進展、體系化的監察工作同步跟進等。四是按期推進。在確保項目實施質量的前提下,項目組嚴格按照計劃推進,爭取提前完成該項目實施。


  李維群就項目實施提出三點要求。一是正確定位,系統推進。服務營銷轉型是本次信息化項目的根本,要立足當前和面向未來的角度,實現覆蓋、簡化流程和運轉的目標,確保項目按期上線。二是理解,做好配套。各部門要理解營銷變革的內涵,管理信息部從制度和流程上進行創新,力求流程有效可控;財務部要對渠道費用兌現方式變革做好分析和應對措施;市場部、銷售部要抓住費用結構化、供貨關系固定化和收發貨掃描確認等項目難點,做好配套政策的制定和模擬,確保項目能夠真落地。三是全力聚焦,確保質量。加強項目管理,各部門明確專人參與,聚焦精力和資源加快項目推進,定期召開項目階段性匯報會,確保項目推進效率和效果。


  (曹乃勇 鄭金波)