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今世緣電子報

2017年《今世緣月報》第十期

2025
01-09
星期四
01:33
  • 2017年《今世緣月報》第十期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第十期1、4版

  • 2017年《今世緣月報》第十期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第十期2、3版

周素明對四季度工作提出四點要求

  10月7日,公司在會議中心召開四季度工作動員部署會。會上,董事長、黨委書記、總經理周素明動員公司上下進一步統一思想、勵精圖治,以自我加壓、奮發有為的進取精神,持之以恒、鍥而不舍的堅定信念,顧全大局、敢于擔當的責任意識,立足當前、著眼未來,鼓足干勁、全力沖刺,確保多方位和超額完成公司下達的年度任務目標,為決戰決勝“十三五”奠定堅實基礎。副董事長、副總經理吳建峰,黨委副書記、工會主席朱懷寶,黨委副書記、副總經理倪從春,紀委書記、監事會主席嚴漢忠,副總經理陸克家、羊棟,副總經理、董事會秘書王衛東,副總經理方志華、胡躍吾出席會議。朱懷寶主持會議。


  周素明首先簡要回顧總結了前三季度工作。今年以來,公司上下以“聚焦主業做強做大,聚力創新促進轉型”為總體要求,在堅持開拓進取中做強主業,在積極謀劃長遠中創新轉型,市場營銷上臺階、創成全國質量獎、幸福指數再提升等年度三件大事取得突破性進展,各項工作取得較好成績。一是著力“品牌+渠道”雙驅動,創白酒行業深度調整以來不錯的業績,主要指標進中向好的態勢明顯。突出表現在結構持續優化、產品更加聚焦、可持續能力越來越強。二是強化卓越績效管理,提升卓越績效素養,有望創成全國質量獎,推動了企業由優秀邁向卓越。以管理強化年為定位,以創成全國質量獎為目標,以卓越績效管理為平臺,以工匠精神為內核,強化市場與工廠一體化管理,系統提升卓越經營能力。通過全國質量獎創建和迎接全國質量獎現場評審,更加注重戰略評價,更加注重價值鏈管理,更加注重價值流程優化,更加注重資產配置,更加注重信息化建設,“固態發酵濃香型白酒智能釀造關鍵技術的研發與應用”項目通過了中國輕工業聯合會組織的鑒定,專家組一致認定該項目達到國際同類研究的水平。三是堅持以人為本,有望創成全國文明單位,幸福今世緣向更高層面追求。更加注重“知行合一”,著力打造緣文化、道德文化、幸福文化“三位一體”的卓越企業文化體系,匯聚崇德向善的正能量。按照“市場接軌、效率優先、普遍增加、重點傾斜”的基本原則,推進新一輪人事薪酬改革,在所有計時崗位薪酬普遍增加的基礎上,遵循人才價值市場化原則,對各類崗位人才的市場價值、薪酬水平等進行綜合評議、分類執行、重點傾斜,確保管理、營銷、技術和技能骨干薪酬水平在蘇北地區有競爭力和吸引力,確保一線員工薪酬水平在本地處于高水平。在部署四季度工作時,周素明指出,要聚焦重點,狠抓難點,著力培育打贏“十三五”總體戰的新動能。即將到來的2018年,是全面深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是“十三五”的承上啟下之年,是能否順利實現公司“十三五”戰略規劃的關鍵之年。我們在完成全年目標任務的同時,切實加強公司“十三五”中后期的戰略謀劃,切實培育公司完成“十三五”的新動能,為打贏“十三五”做好充分的準備。一是認清新形勢,持續提升更好更快發展的緊迫感和使命感。要認真研判宏觀環境,努力把握消費升級新機遇;要正確認識行業走勢,更好迎接競爭中求合作、合作中有競爭的新挑戰;要全面厘清標桿現狀,充分應對消費結構轉型后營銷方式轉型的新競爭。二是培育新動能,持續提升“五力工程”的質量和水平。要準確定位,致力品牌力提升,緊緊圍繞市場尤其是搶占消費者心智,做好品牌定位、創新傳播、加大投入工作;要加快整合,致力產品力提升,分別做好國緣新K系的升級換代、今世緣品牌的精減創新、培育推廣和高溝品牌的復興推進工作;要推進三化,致力渠道力提升,10月份開始對省內外各營銷中心區域市場渠道三化建設情況逐一評估檢核,同時加快完善《準直銷模式推廣試點方案》,為面上復制推廣做好準備;要促進均衡,致力成長力提升,持續推進“對標工程”,堅持“抓兩頭,促中間”,對區域市場逐一過堂;要創新管理,致力執行力提升,按照“既要有數量,也要有質量,更要忠誠擔當”和“激勵大多數,重獎關鍵人”的原則,完善出臺《銷售系統十三五中后期目標考核激勵方案》,充分體現解放思想、實事求是,把壓力傳遞到位。三是立足新起點,持續提升卓越績效管理的質量和水平,對于今世緣而言,創成全國質量獎是起點,而不是終點。要突出加強企業戰略管理,11月底之前完成公司“十三五”中后期戰略的制定;要突出發揮資源保障作用,尤其是營銷人力資源的保障作用,利益相關者資源方面要就與經銷商構建利益共同體、命運共同體抓緊制定一整套方案;突出發揮過程管理作用,重點加強銷售一線的過程管理。四是順應新期待,持續提升幸福今世緣建設的質量和水平。按照“市場接軌、效率優先、普遍增加、重點傾斜”的基本原則,發揮市場運營質效考核的指揮棒作用,完善計時崗位薪酬管理機制,健全計件崗位薪酬增長機制,調研、充實幸福今世緣指標體系。周素明最后強調,要同心同德,同向同行,著力維護來之不易的發展成果和發展環境。人心齊,泰山移。“講善惜緣,和諧發展”,是今世緣的核心價值觀,是今世緣廣大干部員工的祈愿,是做大做強今世緣的前提和保證,也是今世緣的大局。在今世緣發展的關鍵時期,我們需要多方位提高對來之不易發展成果和發展環境的認識,做到倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護和諧,做到在思想上同心同德,在目標上同心同向,在行動上同心同行。要努力實踐、大膽創新。無數事實告訴我們,“生于創新、死于守舊”是一條不變的真理,不創新不行,創新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變,就可能陷入戰略被動,錯失發展機遇,錯過發展時代。要敢于擔當、甘于奉獻,體現了做人做事當干部的端正態度,體現了品格修養、價值追求和職業素質,是今世緣中基層干部的修身之本、成事之要。要以今世緣的事業為重,自覺加強修養,著力弘揚正氣,自覺抵制歪風邪氣,始終保持振奮的精神和良好的作風,為廣大員工立標桿,做真抓實干、務求實效的表率,做顧全大局、令行禁止的表率,做發揚民主、團結共事的表率。


  前方營銷中心經理、辦事處經理,后方中基層干部、經理(主任)助理及其他參加早會人員共340余人參加了會議。


  (孫定貴)