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  6月16日至20日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明出席蘇中、蘇南、鹽城和淮安大區(qū)廠商聯(lián)席會(huì)，調(diào)研市場(chǎng)情況。希望各大區(qū)堅(jiān)定信心，緊抓機(jī)遇，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局。公司副總經(jīng)理胡躍吾以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。

  在蘇中大區(qū)廠商聯(lián)席會(huì)上，周素明聽(tīng)取了蘇中大區(qū)總經(jīng)理高廣華和經(jīng)銷商工作匯報(bào)，就蘇中大區(qū)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，育新機(jī)、開(kāi)新局。把握近兩年競(jìng)品調(diào)整期的新機(jī)遇，加快V系布局，培育V系的增長(zhǎng)極。二是求真務(wù)實(shí)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。渠道精耕既要數(shù)量也要質(zhì)量，產(chǎn)品做到三化要求，均衡做好四大渠道。三是廠商協(xié)同，齊發(fā)力、共發(fā)展。協(xié)助經(jīng)銷商規(guī)范管理，為市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己，以身作則，共同為今世緣謀發(fā)展。

  在蘇南大區(qū)廠商交流會(huì)上，周素明聽(tīng)取了蘇南大區(qū)總經(jīng)理成新國(guó)工作匯報(bào)及經(jīng)銷商交流情況，對(duì)蘇南大區(qū)下一步工作提出具體要求。一是勇?lián)姑_(kāi)新局，打造第一板塊。全面理解定位內(nèi)涵，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，恪盡職守多做貢獻(xiàn)。二是下定決心育新機(jī)，拓展“頭部”市場(chǎng)。加快老開(kāi)系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高質(zhì)量，整合優(yōu)勢(shì)資源。不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)精耕，深化營(yíng)銷機(jī)制改革。

  在鹽城大區(qū)廠商聯(lián)席會(huì)上，周素明聽(tīng)取了副總經(jīng)理兼鹽城大區(qū)總經(jīng)理周永和工作匯報(bào)及經(jīng)銷商市場(chǎng)情況匯報(bào)。周素明要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做全面精耕的樣板。深化“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)體系，打造品牌，提升品牌美譽(yù)度，精耕渠道，量質(zhì)并舉，做透渠道“三化”。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，做“頭部競(jìng)爭(zhēng)”的先鋒。全面提升老開(kāi)系，著力培育新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做高質(zhì)發(fā)展的標(biāo)桿。系統(tǒng)梳理問(wèn)題，直面問(wèn)題，前后協(xié)同，廠商互動(dòng)，標(biāo)本兼治。

  在淮安大區(qū)廠商聯(lián)誼會(huì)上，周素明聽(tīng)取了淮安大區(qū)總經(jīng)理余濤工作匯報(bào)及主要經(jīng)銷商交流，結(jié)合淮安大區(qū)指導(dǎo)思想做出具體要求。一是危中創(chuàng)新機(jī)，引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)快準(zhǔn)狠。深化品牌驅(qū)動(dòng)，注重消費(fèi)者培育，細(xì)化渠道精耕，重抓產(chǎn)品突破。二是變中開(kāi)新局，過(guò)程管控嚴(yán)細(xì)實(shí)。方案源頭要符合公司政策方向，執(zhí)行中要細(xì)化，做好監(jiān)督管理。三是合力譜新篇，廠商合作“誠(chéng)”“遠(yuǎn)”“贏”。廠商要志同道合，支持投入要精準(zhǔn)，可以前置性投入，廠商納入共同管理體系，整合后支持、服務(wù)管理更便捷。

  （支繼祥 陳建杭 張 騰 朱 林）