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今世緣電子報

2019年《今世緣月報》第三期(兩會專刊)

2025
01-08
星期三
03:31
  • 2019年《今世緣月報》第三期(兩會專刊)

    版面編號:CN32-0102

    版面標題:2019年《今世緣月報》第三期1、4版

  • 2019年《今世緣月報》第三期(兩會專刊)

    版面編號:CN32-0102

    版面標題:2019年《今世緣月報》第三期2、3版

今世緣周素明:抓消費升級機遇 推白酒行業轉型

  編者按:3月8日,《上海證券報》兩會特別報道“新時代、新風采——上市公司代表委員兩會訪談”刊登了對公司董事長周素明的專訪《今世緣周素明:抓消費升級機遇推白酒行業轉型》,現全文轉載如下。

  

  “優化營商環境是一個系統工程,企業也是營商環境的守護者,建議讓市場唱主角、讓企業當先鋒。”

  

  今年全國兩會期間,全國人大代表、今世緣酒業董事長周素明在接受上證報記者采訪時表示,他今年的建議之一就是關于如何優化營商環境、構建親清新型政商關系。

  

  談到企業發展,周素明說,從“高溝”到“今世緣”的浴火重生,文化和創新是今世緣飛翔的翅膀。“下一步,我們將抓住消費升級的機遇,繼續以文化和創新促進企業高質量發展,推動白酒行業轉型升級。”

  

  優化營商環境,企業應當先鋒

  

  優化營商環境是今年全國兩會的“熱詞”。政府工作報告提到,要進一步縮減市場準入負面清單,推動“非禁即入”普遍落實,政府要堅決把不該管的事項交給市場,最大限度減少對資源的直接配置。在周素明看來,優化營商環境寫入政府工作報告,標志著深化“放管服”改革將向縱深推進,讓企業感覺到這個春天特別的溫暖。

  

  “優化營商環境是一項系統工程,需要系統性思維和協同推進,企業也是營商環境的守護者。”作為企業的掌門人,周素明首先想到的是,在這項工程中,企業應該做什么。

  

  “共生、合作、包容、感恩、分享”是今世緣的“緣文化”。周素明認為,優化營商環境,就應該讓市場唱主角,讓企業當先鋒。政府要制定合理市場規則,就要了解市場變化和企業期盼,才能最大限度地激發市場和企業的活力;企業則更應該主動承擔社會責任,按規矩“出牌”,遵守和維護市場秩序,以“共生、合作、包容、感恩、分享”的文化理念處理各種關系,實現利益相關方的長期共贏。

  

  讓周素明振奮的是,資本市場的環境正在不斷優化。“科創板將成為創業和投資的催化劑,引導中國企業向科技型發展。”科創板作為連接創業企業、創業投資與資本市場的新橋梁,周素明認為,它也讓企業家看到了資本市場改革的決心和力度。

  

  “奮斗新五年,實現翻兩番”

  

  國緣品牌提價、五年翻兩番、實施“十百千萬”人才計劃……今世緣近期的“大招”有點多。

  

  周素明對記者表示,這都是公司發展戰略的組成部分。在公司2019年工作大會上,他提出了“奮斗新五年,實現翻兩番”的目標。

  

  “今世緣的新目標是有充分的調研和宏觀經濟支持的。”周素明解釋,中產階級崛起推動消費升級,這其中就包括白酒消費升級,發達地區已全面走向每瓶300元以上價位的主流宴席和商務消費,白酒行業的“馬太效應”將會更加凸顯,行業洗牌正在加速。

  

  他對記者說,接下來的五年,是白酒行業發展“拐點”,必須放大發展格局,搶抓時代賦予企業的際遇和機緣,在行業分化窗口期,以高質量發展為核心,咬定總目標、畫好路線圖,找準突破口,以組合拳開創新的發展格局。

  

  周素明想得很清楚,表述得更加言簡意賅:“把握行業分化窗口期,打基礎,謀長遠;把握消費升級機遇期,拉長板,補短板;把握企業發展關鍵期,抓市場,建工廠,以新動能推動高質量發展。”

  

  周素明給今世緣制定了八大戰術:聚焦文化營銷,全面提升品牌驅動力;布局全國市場,系統構建渠道競爭力;強化以質取勝,致力打造品質保障力;完善企業治理,持續優化戰略支撐力;深化兩化融合,有效提升市場響應力;注重資本運作,培育價值創造貢獻力;突出人才強企,著力塑造團隊執行力;堅持以人為本,增強利益共享凝聚力。

  

  在這些任務書、路徑圖、時間表的背后,透出的是周素明對中國經濟未來的信心。

  

  文化和創新是立身之本

  

  “今世有緣、相伴永遠”“成大事、必有緣”,這些耳熟能詳的品牌主張讓消費者感受到了不一樣的中國白酒。今世緣將酒文化和緣文化緊緊結合在一起,全方位挖掘酒緣文化內涵,創新傳播方式,為品牌增值賦能。

  

  緣文化不僅是企業高質量發展的促進器,也是促進家庭和美、社會和諧的黏合劑。今年全國兩會,周素明帶來的另一份建議就是弘揚優秀傳統文化,推進移風易俗,倡導文明成風。

  

  “美好生活呼喚文明新風,這不僅需要提升基層公共文化服務能力,也要弘揚優秀傳統文化,努力把文化的積極作用轉化為大眾的情感認同和行為習慣的勢能。”

  

  文化和創新是今世緣飛翔的翅膀,周素明說,文化和創新讓今世緣在區域性白酒中脫穎而出,走向全國。

  

  旖旎蘇北物產豐饒,孕育了江蘇名酒“三溝一河”(高溝、雙溝、湯溝、洋河),但在上個世紀90年代區域性白酒的競爭混戰中,“三溝一河”整體陷入了競爭的困局。

  

  面對困境,置之死地而后生。周素明介紹,從“高溝”到“今世緣”的浴火重生,是創新伴隨著今世緣的創業之路。

  

  周素明將創新視為今世緣的立足根本和發展的永動輪。與品牌同頻共振的是,今世緣在生產工藝上實現了從半機械化向機械化、從機械化向智能化轉變的兩次升級,建成了全國第一個智能白酒釀造車間,為傳統白酒行業轉型升級樹立了標桿。前不久,今世緣的智能化釀造獲得全國白酒行業唯一的科技進步一等獎。

  

  對于下一步的創新方向,周素明強調,做白酒要以用戶為中心。“把創新發展貫徹到今世緣發展的全過程,以產品價值鏈為核心,著力加強企業內部各創新要素和相關部門之間的協同,加快以生產者為中心的傳統模式向以用戶為中心的工業4.0模式轉變。”

  

  惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。“五年翻兩番”的目標有挑戰,但從今世緣的發展態勢、發展質量看,記者也感受到今世緣自信的緣由。

  

  “在創新發展的征程中,今世緣在文化建設、市場營銷、信息化建設等諸多方面都形成了一定的優勢,客觀上具備了往更高層面發展的底氣和實力。”周素明說。

  

  (上海證券報 李興彩)