2011年《今世緣月報》第四期
“金點子”喜結“金果子”
江蘇今世緣酒業股份有限公司把員工合理化建議形成制度化、規范化、常態化，員工主人翁責任意識與日俱增，“為發展獻一策”、“為生產經營管理建一言”等群眾性合理化建議活動蓬勃展開，愛護企業、關心發展，做“有心人”、想“身邊事”、補“小遺漏”，成為員工的良好習慣和自覺行為。近幾年來，公司每年都征集到合理化建議2000條左右，不但促進了生產經營管理，還創造了數百萬元的經濟效益。
今世緣公司研究制定了《合理化建議實施意見》，其中包括建議范圍、提交途徑、評審辦法、落實反饋具體要求、考核積分、獎勵標準等，工會安排專人對征集到的合理化建議進行登記和分類，逐月上報公司主要領導。公司合理化建議領導小組每月對基層單位和員工提出的合理化建議集中評審，明確落實反饋責任單位和責任人，并根據數量多少、質量高低給出一定的分值，提交績效考核辦公室，作為月度績效考核加分項目。對質量高、價值大，實施后產生經濟效益和社會效益的建議，給予建議人一定的經濟獎勵，僅2010年就獎勵96人次，獎勵金額近5萬元。在季度和年終評先時，專門設立“合理化建議”、“創新能手”等獎項，先后有23人獲得此獎。
合理化建議的“星星之火”點亮了文化這盞“燈”。公司上下到處涌動創新熱潮，大到轉變發展方式、創新營銷模式、優化產品結構、品牌推廣、市場開拓、企業管理、績效考核，小到員工考勤、食堂管理、環境衛生、節約水電、勞保福利，廣大員工積極建言獻策，“金點子”層出不窮，創新無所不及，有力地推動了學習型企業建設，干部職工通過不懈學習掌握了創新的“金鑰匙”。文化激發了創新活力。質技系統成立5個“工藝革新小組”、“科研攻關小組”，200多名技術人員在各自崗位上刻苦鉆研，開拓進取；銷售系統成立25個“營銷智囊團”，所有營銷人員不畏強手，敢于勝利，在硝煙彌漫的市場競爭中攻城掠地；部室管理人員以“不重復別人，也不重復自己”為追求，創新思維、創新工作，努力實現自我超越；生產一線工人喊出“產量今天比昨天高，質量今天比昨天好”的響亮口號，敬業勤業精業，創造創新創優。許多合理化建議因為頗有見地而受到公司高層賞識，許多新的創意產生良好效果，國緣酒釀造工藝等一批創新成果受到國家及省市獎勵。創新文化成為企業發展的新引擎。
（桂華成）
