2011年《今世緣月報》第七期
今世緣召開上半年工作總結大會
7月2日，江蘇今世緣酒業股份有限公司召開2011年上半年工作總結大會。今世緣公司領導班子、中基層管理人員、黨員代表、部分員工參加了總結大會，公司董事長、總經理、黨委書記周素明作總結報告。今年上半年，今世緣圍繞全年目標任務，務實求發展，創新謀跨越，立足調整，深化改革，細化管理，各項工作扎實推進，呈現出良好的發展態勢。上半年主要經濟指標實現了時間過半任務雙過半。
在總結上半年工作時，周素明指出：一是大力推進營銷調整。品牌投入積極主動，集中資源準確有效，加大央視廣告投入力度，加強同省內外有影響的媒體、網站，行業報刊合作，樹立了今世緣、國緣良好的品牌形象。營銷管理精細規范，出臺銷售系統績效考核方案，簽訂年度目標責任狀，增強了銷售人員的責任感、使命感。產品開發聚焦有力，國緣V9隆重上市。市場監管規范到位，凈化了市場環境。二是強化內部管理。按照“運轉效、適度授權、監督有力、強化管理”的原則，在制度建設、預算管理、人才管理、績效等方面，創新管理方式，提高工作效率。三是高標準組織生產及技改工作，釀酒、制曲、包裝等生產工作緊張有序，在全國率先自主創新、獲得專利的三個機械化自動化生產車間已基本建成。四是常態化開展文明建設，創先爭優、文體、合理化建議等活動開展得有聲有色。對于下半年的工作，周董事長要求全體人員對照公司及部門全年目標任務，找差距、定措施，明確重點、狠抓落實，確保完成全年各項任務目標。一是客觀分析形勢，找出存在問題，把握發展機遇。既要看到問題，也要發揮優勢。二是理性思考，抓住關鍵，即“五個調整”：調整傳播策略，提升品牌拉力；調整開發思路，提升產品品位；調整渠道模式，實現市場主導；調整后臺支持，提升服務水平；調整省外運作，盡快尋求突破。三是苦修內功，完善組織架構，堅持以人為本，追求績效。四是狠抓落實，要弘揚創新精神，發揚務實作風，牢固樹立目標意識，群策群力，殫精竭慮，忘我工作，以部門和個人目標的超額完成保公司大目標的完成，公司全年銷售36億的目標一定要實現！
總結大會上，企管部經理李維群、泰州分公司經理劉丹、釀酒中心三車間主任汪克榮、包裝中心流水線線長王歡等作了表態發言。決心圍繞全年目標任務，大干當前，為完成或超額完成全年目標任務面努力拼搏！
（紀佳成）
