2016年《今世緣月報》第六期
公司召開上半年工作討論會
2016年上半年即將過去，對照“十三五”和全年工作目標任務要求，各部門存在哪些突出問題和主要薄弱環節，如何以競爭導向、問題導向和責任導向做好下半年工作？6月27日上午，公司召開上半年工作討論會，董事長、總經理周素明主持會議并作重要講話。
在一一聽取后方部門負責人部門上半年工作總結和下半年工作計劃匯報、對公司下半年重點工作的建議后，周素明提出五個方面要求。一是抓住主要矛盾，在營銷驅動上求突破。營銷本質的要求是品牌和渠道的雙驅動。要在品牌打造的方式上求突破，強化與消費者的交流和對消費者的心智占領。要在渠道網點的開發上求突破，一切圍繞銷售去做網點。要在區域市場的精耕上求突破，市場精耕要有抓手和載體，關注和推廣好的市場創造的經驗。要在管理轉型上求突破，既要有管理，也要有監管，改變過去市場營銷粗放運營的狀態。要在以喜慶+為重點的營銷項目上求突破。二是發揚工匠精神，在卓越管理上下功夫。在行業深度分化期，企業強調工匠精神、苦練內功很重要。要在制度創新上下功夫。工匠精神要求在頂層設計上，一切工作按制度運營，公司高層和廣大中基層干部都要用工匠的理念，創新、與時俱進完善制度。要在工具使用上下功夫。特別是營銷方面，借助信息化工具來促進管理。要在方法推廣上下功夫。內部的經驗加強推廣，外部的做法加強學習。三是發揮自身優勢，在產鎮融合上干實事。北廠區高溝酒非遺保護區、智能化釀酒參觀通道、整個廠區的品位提升、今世緣·等著我博物館建設等等，這些都是實實在在的事情，都要擠進國家4A級旅游景區創建的盤子。要規劃好中華緣文化主題園，部分項目做好開工。要辦好今世緣產業園，助力高溝鎮發展。四是堅持以人為本，在幸福企業建設上多用心。企業的發展依靠職工，企業發展的成果要讓職工共享。薪酬體系市場化方面，要在普遍增加的基礎上更多地向一線員工傾斜，同時要融入市場，體現普惠共享、效率優先。職業平臺公平化方面，要更加注重環節的公平。情感關懷人性化方面，要讓員工在人格尊嚴上獲得更多的尊重。五是注重責任導向，在項目落實上加力度。公司今年提出項目化管理、清單化推進、機制化落實，下半年要更多地強調責任導向去繼續完善。
公司副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議。
（王 利）
