2月15日，公司召開2014年度管理工作會議。董事長、總經理周素明在會上強調，各級管理人員務必用卓越的理念來管理企業、用卓越的措施來落實項目、用卓越的方法來體現進步。副總經理吳建峰主持會議。黨委副書記、副總經理、工會主席朱懷寶，紀委書記、副總經理嚴漢忠，黨委委員、副總經理王衛東等公司領導出席會議。

在聽取了部分部門負責人關于2014年部門重點工作項目、推進措施以及績效指標的工作匯報后，周素明提出三點要求：

一是務必用卓越的理念來管理企業。什么是卓越的理念？簡單地概括就是全球視野、國際標準、行業最好。近年來，公司用卓越的平臺推動了企業管理的提升，換一句話說，就是廣大管理人員系統地學習和理解了《卓越績效評價準則》，并在理解的基礎上使自己的思想觀念發生了根本變化。為什么還要強調卓越的理念？第一，只有卓越的理念才能贏得市場競爭。在行業調整走深的背景下，公司的銷售受到一定影響，本質上就是因為管理水平離市場競爭所需要的優勢有差距、與好的企業有差距，要贏得市場必須用卓越的理念來提升管理水平。第二，只有卓越的理念才能詮釋企業精神。新時期的企業精神是“追求卓越、緣結天下”，從管理的角度理解企業精神，就要求公司的管理應該把追求卓越體現在方方面面，把管理工作越做越好。第三，只有卓越的理念才能幫助員工成長。近幾年，公司的員工結構發生了根本變化，青年員工的比例越來越高。用卓越的理念持續改進提升管理水平，使員工在實踐中長見識，是一個企業負責任的具體體現。

二是務必用卓越的措施來落實項目。公司2014年工作大會提出全面提高管理水平的“八個注重”，這些都需要各個部門用卓越的措施來落實。第一，要明確項目。各部門重點項目的明確，既要結合公司年度報告的安排，也要依據部門的職能，更重要的是按照公司更好更快發展要求充分體現公司戰略，有效轉化企業愿景，持續優化績效。第二，要細化項目。一項工作能不能稱其為項目，要在細化的過程中看出來。一個項目，首先要有指標體系，也就是對照行業的標桿企業，你的標準是什么，或者對照去年，今年的目標是什么；其次要有時間表，有的項目可能是全年的，有的項目可能是階段性的，都要區別考慮；三要有路線圖，要制定明確的路線圖，按照路線圖的要求把項目做好。第三，要推進項目。首先是主動，部門負責人要提高境界，把工作當成事業去追求，主動落實好各個項目；其次是組織，一個項目工作落實得好不好，關鍵看效率高不高、成本低不低、質量好不好，要高效、高質量地組織好項目實施的方方面面；三是協調，包括縱向的協調和橫向的協調，如項目涉及到多個部門怎樣去牽頭、去配合，基層單位如何去落實上級部門的目標等，都要主動溝通、主動協調、主動抓好落實。

三是務必用卓越的方法來體現進步。理念有了，措施有了，但是沒有卓越的方法，項目同樣實施不起來。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續投入資金，與管理咨詢權威機構合作，加大基本方法的導入和培訓；另一方面，管理人員已經掌握的基本方法，要切實使用起來，同時，基本方法要沉到一線去，要接地氣，要牢記依靠職工的基本理念，進一步做好群眾性的管理改進活動。第二，要勇于創新創優。從創新的角度講，無論是工廠還是市場，公司都還有很大的提升空間。中基層干部是創新的主體，廣大員工同樣是創新的潛力，只要共同努力，就能實現“每人一小步，公司一大步”的目標。第三，要持續改進提高。要把職業轉變為事業，在工作中不斷改進管理方法，同時請專家把脈指導，實實在在體現“最具競爭力的創新企業”這一愿景。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學習和實踐新的管理方法，為部門和基層的員工做好表率，實現公司上下齊學趕超的濃厚氛圍。

吳建峰要求全體中基層干部快速行動起來，把公司的危機意識轉化為每個部門的危機意識和每個員工的工作壓力，用卓越的要求不斷提升部門的管理水平，從而全面提升公司的整體競爭力。