2013年3月7日，今世緣酒業董事長、總經理周素明等20位清華EMBA全國“兩會”代表委員應清華大學經濟管理學院之邀回到學院，相聚在“胸懷清華情，同鑄中國夢”交流會上。新浪網記者就兩會提案和清華學習經歷采訪了他。

“清華EMBA學友間友緣長存”

周素明認為為期兩年的EMBA課程給自己帶來的收益遠遠不止兩年。“兩年的EMBA學習培養了我們的創新能力，讓我收獲良多。在入學之前，我不曾系統學習過企業管理課程，在清華EMBA的兩年學習，幫助我將企業管理的知識系統地梳理了一遍。”

在學習之余，學員之間的互動交流也非常密切頻繁。即使畢業后，學員之間的聯系也依舊密切。周素明曾擔任10-E班的班長，組織班級活動的工作就由他負責。“我們班在畢業之后仍然經常組織活動，每年都會活動幾次，基本上達到每季一次。我對班里同學參加活動是有紀律要求的，比如班級活動參加人數不能低于50%，如果有人好幾次班級活動都不參加的話就要被“懲罰”了，”一年內的這幾次班級活動中，至少有一次要求以家庭為單位，同學要攜家屬參加。活動地點一般會設在北京，但也會根據同學們的分布情況來部署，最大原則上方便同學們相聚和交流互動。”

周素明對學生間建立的深厚情誼很是感慨，兩年學習同窗情不隨著課程結束而結束，同學間友誼長存，而且歷久彌新，將成為我們最珍貴的情誼。

“我的提案是關于打造幸福企業”

“現在關于幸福的提法有很多，幸福中國，幸福城市，幸福社區等概念都被人先后提出。我從企業主的立場出發，在本次兩會中建議打造幸福企業”。周素明介紹幸福企業的意義時說，“企業是創造社會財富的主體，企業數量越來越多，在企業就業的公民也越來越多，企業規模越來越大。企業員工逐漸成為社會成員的主體，企業員工的幸福感就越來越重要。企業員工的幸福感和社會財富創造的關系也就越來越密切。”

關于幸福企業如何推行和操作，周素明承認目前還沒有相關標準。他提議說，從國家層面來講，應該有專門的部門來牽頭，號召企業主和企業員工的廣泛參與，同時成立工作小組，下設專門的機構研究幸福企業指標體系。

“關懷員工的情感很有必要”

周素明非常重視企業員工作為企業主體的地位，認為企業員工的綜合發展是企業乃至整個社會發展的動力。“為了員工的綜合發展，我們為員工制定完善的薪酬福利體系和職業平臺，重視對員工的情感關懷”周素明對企業管理中的員工福利和職業發展有著獨到的見解。

關于如何理解員工綜合發展需要的條件，周素明提出“四化”要求，即“薪酬體系市場化、職業平臺公平化、情感關懷人性化和文體活動常態化。”這些總結都是基于他平常的觀察體會，站在員工的立場上去思考，將企業的發展和普通員工的發展結合起來。

“關懷員工的情感很有必要，員工不是機器，是活生生的人。就像著名的霍桑實驗結果表明的那樣，員工需要的不僅是薪酬等物質鼓勵，更需要情感關系的鼓勵。當我們的員工在工作過程中感受到幸福和溫暖的時候，不僅工作效率會提高，工作氛圍和心情也會輕松愉快，這對企業和員工來講都是雙贏互利的。”周素明闡釋了自己對員工關懷的理解，這與他今年兩會提出的“幸福企業”建議不謀而合。

“始終不忘企業的社會責任”

周素明說，對企業員工的關懷本身就是企業社會責任的體現。“企業社會責任的體現有好幾個方面，納稅是社會責任，拉動就業是社會責任，環保是社會責任，當然關懷員工也是企業社會責任的表現形式。”

周素明強調，在實現企業發展的同時一定要想到回報社會，不能一味看到自己的利益而不考慮回報社會。他感慨說，“廣結善緣，回報社會，企業與社會互利共贏，這是我們追求的結果，也是我們本身所擔負的社會責任的表現。”

據悉，有43位清華EMBA校友和同學當選為今年全國“兩會”代表委員。目前，清華EMBA大家庭有近4000名校友和同學，也就是說“兩會”代表和委員占了清華EMBA學生總數的1%。同時，今年“兩會”代表和委員一共有5200人，清華EMBA的校友和同學也占了將近1%。今年，清華經管學院有三位教師也擔任全國政協委員，院長錢穎一，教授白重恩和李稻葵。