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  9月20日，在淮安市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，今世緣酒業(yè)董事長、總經(jīng)理周素明代表公司領(lǐng)取了這一全市質(zhì)量管理的高獎(jiǎng)項(xiàng)。

  為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)追求質(zhì)量，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，2005年，國家頒布了《績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》國家標(biāo)準(zhǔn)，國家質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度也同時(shí)建立。去年5月，市政府常務(wù)會(huì)議討論通過了《淮安市市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》。市長質(zhì)量獎(jiǎng)”每年評(píng)審一次，原則上每年評(píng)選不超過2家。由市長向獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)市長質(zhì)量獎(jiǎng)。

  是今世緣酒業(yè)“十一五”的目標(biāo)之一。也就在2005年這一年，今世緣酒業(yè)導(dǎo)入績效管理模式，按《績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》架構(gòu)，系統(tǒng)整合質(zhì)量管理、環(huán)境管理、食品安全管理、職業(yè)健康安全管理體系，構(gòu)建了目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、管理可控、評(píng)價(jià)科學(xué)的績效考核體系和管理對(duì)標(biāo)體系。綜合的績效管理方法，提高了企業(yè)的整體績效和能力。這種創(chuàng)新整合，也為全國實(shí)施績效模式的企業(yè)提供了成功的范例，受到了業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)。

  以“單項(xiàng)冠軍”成就“團(tuán)體冠軍”

  在這個(gè)征程中，今世緣人把每一項(xiàng)工作都明確了標(biāo)桿企業(yè)，在行業(yè)中找位置，在發(fā)展中找差距。以員工個(gè)體的進(jìn)步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的跨越趕超，以各個(gè)條塊工作績效的提升，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭浪尖上，今世緣人堅(jiān)持“打造品牌，以質(zhì)取勝，文化營銷，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，以緣載道，以緣傳情，以緣立譽(yù)，一路前行，用智慧和汗水換來了一串串絢麗的數(shù)字和一個(gè)個(gè)沉甸甸的榮譽(yù)。自2008年開始，企業(yè)連續(xù)三年躋身中國白酒業(yè)綜合效益“十強(qiáng)”行列。2006年，以全省總分第一的成績榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；2009年，獲得“全國實(shí)施績效管理模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；2011年，成為“江蘇省績效管理孵化基地”。企業(yè)還榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”、“推動(dòng)中國酒業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“振興蘇酒突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  企業(yè)的各項(xiàng)工作在績效管理模式的推動(dòng)下不斷提升，許多工作在行業(yè)內(nèi)具特色或處于高水平位置。品牌建設(shè)有聲有色。“今世緣”、“國緣”相繼成為“中國馳名商標(biāo)”。“今世有緣，相伴永遠(yuǎn)”、“成大事，必有緣”的品牌主張，贏得了越來越多消費(fèi)者心靈的共鳴。市場(chǎng)業(yè)績連年攀升。始終把市場(chǎng)作為企業(yè)的“第一車間”，省內(nèi)市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。省外市場(chǎng)得寸進(jìn)尺，在全國20多個(gè)省份的部分區(qū)域落地生根。技改投入規(guī)模空前。綜合產(chǎn)能跨入全國白酒業(yè)前10位。科技實(shí)力明顯增強(qiáng)。組建了江蘇省今世緣生物釀酒技術(shù)研究院、博士后科研工作站等科研平臺(tái)，研發(fā)水平及產(chǎn)品品質(zhì)處于行業(yè)前列。企業(yè)改革不斷深化。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成了股份制改造。隊(duì)伍建設(shè)活力倍增。把“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)的“強(qiáng)基工程”。引進(jìn)800余名以本科學(xué)歷為主體的高校畢業(yè)生。建立了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬靠貢獻(xiàn)”的企業(yè)薪酬和人才管理機(jī)制。員工幸福指數(shù)大幅攀升。把發(fā)展成果惠及廣大員工，改善了員工的工作生活環(huán)境。管理、營銷、技術(shù)骨干的薪酬待遇在蘇北地區(qū)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，一線員工收入在本地區(qū)處于高水平。

  “什么樣的過程管理，就有什么樣的績效”

  沒有規(guī)矩不成方圓。今世緣酒業(yè)通過建立不同管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化體系，理順管理體系之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了各體系管理的有效銜接。

  建立了以通用基礎(chǔ)為提綱，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定了設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、采購、工藝等98個(gè)專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)體系明確了經(jīng)營、采購、質(zhì)量、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施等51個(gè)專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)體系則以崗位說明書和績效考核準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，建立了182個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。做到“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營過程、工作過程、服務(wù)過程和行為過程的標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)管理和技術(shù)水平的跨越，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營績效的提升，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程，推動(dòng)制度流程化、流程表格化。通過對(duì)管理目標(biāo)、管理現(xiàn)狀、管理環(huán)境、管理資源的再定位、再認(rèn)識(shí)，按照“多方位覆蓋、科學(xué)合理、便于操作、監(jiān)督有力”的原則，對(duì)原有管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的修訂整合。

  運(yùn)用績效管理工具去解決問題，是績效管理的基本要求。今世緣酒業(yè)構(gòu)建以“持續(xù)改進(jìn)”為主線的績效管理體系，把著眼點(diǎn)盯在不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、超越自我上。

  建立成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、精益化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息化集成的“四化管理”的要求，提升成本控制水平。重抓增產(chǎn)降耗，對(duì)釀酒、包裝、制曲環(huán)節(jié)提出了階段性的降耗目標(biāo)，明確了考核獎(jiǎng)懲的具體措施；改革包裝物核算與考核的方法，在定額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)耗，超定額的查明原因；以準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)趨零庫存管理，按“以銷定產(chǎn)”的原則，銷售的計(jì)劃性逐步增強(qiáng)；完善銷售預(yù)算管理，確保市場(chǎng)投入的有效性；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車間以標(biāo)桿班組建設(shè)為載體，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。依據(jù)趨零法則，確立了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)；在大宗原輔材料物資采購環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，建立了《供貨方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，年度考核，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，注重“質(zhì)量前移”，向合作伙伴推廣績效管理模式和質(zhì)量管理體系；對(duì)于銷售過程管理，幫助客戶建立“雙防”系統(tǒng)和防竄貨系統(tǒng)，為每個(gè)產(chǎn)品建立“身份證”，從技術(shù)上保證市場(chǎng)健康有序發(fā)展，使今世緣每一件產(chǎn)品均成為合格產(chǎn)品、消費(fèi)者信得過產(chǎn)品。

  績效管理的實(shí)踐，還使各部門對(duì)公司分解下來的指標(biāo)和內(nèi)部確定的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)細(xì)化量化，按關(guān)聯(lián)程度大小分解到相關(guān)部門、車間、班組，再進(jìn)一步細(xì)分到每個(gè)崗位，各項(xiàng)指標(biāo)橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

  走“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展道路

  是今世緣人在求生存、謀發(fā)展的歲月里歷煉成的群體意志和，在績效這樣有形的管理模式指導(dǎo)下，凝聚成推動(dòng)發(fā)展的巨大力量。

  沒有好，只有更好。不滿足的今世緣人正懷揣“十二五”百億夢(mèng)想，以績效管理為平臺(tái)，致力于把市場(chǎng)做強(qiáng)做大，把工廠做精做美。圍繞新的目標(biāo)，今世緣酒業(yè)已定好了“時(shí)間表”，排好了“路線圖”，建好了“保障線”。以“結(jié)構(gòu)效益型”為發(fā)展模式，走具有今世緣特色的發(fā)展道路。把品牌力、產(chǎn)品力、渠道力凝聚成銷售力、執(zhí)行力，進(jìn)一步把市場(chǎng)做強(qiáng)做大，做深做精，做優(yōu)做活，既追求發(fā)展的穩(wěn)健，更追求發(fā)展的質(zhì)量，提高整體績效水平和科學(xué)發(fā)展的能力。“十二五”前兩年定位為“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”，苦練內(nèi)功，著力調(diào)整，把企業(yè)做強(qiáng)；后三年為“發(fā)力年”，厚積薄發(fā)，乘勢(shì)而上，亮出真功夫，打好組合拳，構(gòu)建全國市場(chǎng)的新格局。

  周素明在淮安市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式上說，從緣文化的角度講，我們常說的“緣分”是有條件的，“緣”是“因”，“分”是“果”，有緣才有分，因果相生，生生不息。那么，“質(zhì)量”就是“因”，“效益”則為“果”。沒有質(zhì)量，就沒有效益。沒有效益，就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從績效管理的角度來講，質(zhì)量是一個(gè)大的概念，不僅僅是我們平時(shí)所講的產(chǎn)品質(zhì)量，它涉及到企業(yè)的方方面面，比如我們企業(yè)擁有的資源，管理的過程，經(jīng)營的結(jié)果等等。任何企業(yè)，都應(yīng)該把質(zhì)量管理作為基業(yè)常青的生命線。也只有的質(zhì)量管理，才能產(chǎn)生的績效。

  （王愛紅  佘春燕）