2016年《今世緣月報》第二期
周素明就公司年度重點工作項目推進提出要求
開春頭等事，項目排第一。2月24日下午，公司召開年度工作項目會議，部署推進2016年度工作項目。
在聽取后方部門負責人年度工作項目匯報并一一點評后，董事長、總經理周素明提出了三個方面的要求。一是系統謀劃項目。要把握依據。包括公司“十三五”規劃、2016年工作計劃和部門職能。要突出重點。項目管理不能眉毛胡子一把抓，要進一步理清項目的概念，無論是公司級還是部門級，都要滿足項目的基本要素。要抓住關鍵。關鍵之一是目標，包括戰略、行業標桿或者挑戰自我的目標，要體現進步。關鍵之二是路徑，要清晰項目實現的路徑，不走彎路。關鍵之三是方法，運用卓越績效管理中的PDCA循環，同時體現更多的創新。要完善項目。合理界定項目的級別，把工作項目作為今后考核的依據。二是清單推進項目。清單的要素要細。要明確以月、周、日等清單推進的時間節點，同時明確指標標準和責任人。清單的過程要優。方案要優、行動要優，體現多快好省。清單的責任要明。有的項目，公司領導牽頭的，要落實一個主要部門牽頭，其他部門配合；有的項目，一個部門牽頭，相關部門配合；還有的項目是部門履職需要做的項目。三是強化考核項目。要細化考核主體。凡是有指標的，都要有部門考核，同時明確責任。要分類實施考核。按照年度、季度等時間進行考核。要強化結果運用。要深入思考結果運用的做法，無論是哪類項目，都要跟員工和相關責任人的績效相結合，與月度績效工資和年度獎勵結合。
周素明強調，項目式管理、清單式推進、機制化落實是公司2016年“求真務實抓落實”的三個關鍵點，廣大中基層干部要動腦筋、想辦法，在過去基礎上做得更系統、更完善、更公平，推動公司今后工作的落實。
副董事長、副總經理吳建峰，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾出席會議并就有關項目提出要求。
（王 利）
