2017年《今世緣月報》第八期
公司創全國質量獎現場評審末次會議召開
8月25日下午，今世緣酒業創全國質量獎現場評審末次會議在公司辦公主樓一樓第一會議室召開，為期一周的現場評審全部結束。全國質量獎現場評審組組長李強，評審組專家徐遠、李子強、潘剛、陳寧、李秀梅，公司董事長、黨委書記、總經理周素明，副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理陸克家，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾和各部門負責人參加會議。
會上，李強代表評審組多方位系統地通報了本次評審的整體情況，深入細致地評價了公司的優勢和尚待改進的工作。他指出，通過現場評審，今世緣公司具有五項優勢。
一是公司以“緣”為核心，以“酒”為載體，培育今世緣文化體系，打造特色的品牌形象。公司在20年求生存、謀發展的歲月中，確立了“廣結善緣、回報社會”的企業使命，“讓今世緣成為具影響力的文化品牌、具競爭力的創新企業、具吸引力的精神家園”的企業愿景和“講善惜緣、和諧發展”的核心價值觀，并以“緣文化”為核心，逐步形成公司文化體系。為此，公司文化獲得相關方理解。高層領導通過搭建中國緣文化論壇、情感營銷“今世緣之旅”、文化營銷“六個一”工程、創建國家4A級景區等多種載體形式，推動企業文化的落地和生根。公司高層領導立足未來，突出體現善緣文化，攜手央視，冠名大型公益尋人類節目“今世緣·等著我”，傳播正能量，傳播善緣，使緣文化成為公司轉型發展的源動力。公司把緣文化延伸到品牌打造中，把酒文化與緣文化對接，將“緣”作為品牌培育的靈魂，以酒作為“緣”品牌的生命載體，聚焦喜緣，激發“有喜慶”與今世緣聯想，努力塑造中國人的喜酒的品牌形象。公司制定了《品牌戰略規劃》，明確了品牌發展目標的關鍵舉措，編制了《品牌培育手冊》，開展了全價值鏈管理，努力運用緣文化打造特色品牌形象，多方位提高品牌知名度及影響力。公司高層領導對文化建設和品牌培育的重視，為公司的發展奠定了堅實的文化基礎。
二是公司做細市場，聚焦顧客，構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系。銷售渠道和顧客多樣化等因素，從顧客消費用途、收入、年齡、銷售地域及渠道等多維度對市場和顧客群進行細分，界定了不同產品的市場定位和銷售，鎖定目標人群，明確了多元化的銷售特點和營銷策略。公司在激烈競爭的市場環境下，重視對現有市場的開發研究，圍繞主營業務和品牌核心理念“緣”，提煉國緣品牌“與大事結緣、同成功相伴、為英雄干杯”，今世緣“有喜慶今世緣”、“有緣就喝今世緣”等有影響力的市場傳播語，分別針對品質商政群體、商務團購、社區營銷和婚慶營銷，從消費升級和價值鏈拓展引導滿足顧客新需求，吸引新客戶，實施準確營銷。公司發揮品牌文化優勢，開發了喜慶家、美酒銀行、今世緣旅游等產品項目，積極探索白酒行業營銷新模式，贏得新顧客。公司不斷加強市場營銷渠道建設，采用經銷商、分銷商、終端零售相結合的方式，推進渠道三化、渠道精耕，將市場從13個地級市、70個縣區延伸到鄉村鎮。同時公司利用信息化營銷系統，提升營銷效率，對經銷商、分銷商甄選激勵上實行分級管理，在經銷商管理、物流補貼、資金信用額度上給予經銷商充分的支持。公司對市場的精耕細作，運用構建的“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，有效促進市場占有率逐年穩步上升，新增市場銷售額逐年增長，使公司近三年始終保持白酒行業第七位。
三是公司重視人力資源管理，不斷營造員工與企業共同成長的環境。公司以人為本，圍繞幸福文化，在推進薪酬體系市場化、職業平臺公平化，情感關懷人性化，文化活動常態化等方面，打造幸福今世緣，以提升公司員工幸福指數。在薪酬體系管理方面，公司建立了績效管理系統，以寬帶薪酬為基礎，給予了師帶徒獎金、希望之星等物質激勵和精神激勵。其中對中層干部的年度績效考核，以直接排名給予升降獎懲，并與之股權激勵動態掛鉤。在職業平臺建設方面，公司按《中基層干部管理辦法》，定期對所有中基層干部組織競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。近年來共有126人晉升為基層和中高層管理人員。同時為促進員工成長，公司建立了內外部職稱評聘機制，公司共有高級職稱6人，中級職稱35人，初級職稱112人，培養了2名省級、市級非物質文化遺產代表性傳承人。在員工情感關懷方面，公司以員工親情家訪等多種渠道聽取和采納員工的意見建議，給予員工子女升學就業具體支持，累計228名員工子女獲得了今世緣獎學金114萬元。成立員工互助互濟會，舉辦單身青年聯誼會、退休職工歡送會等，從情感上增進與員工的關系，使員工“惜緣同心、感恩同行”。公司對人力資源管理的重視和員工成長環境的不斷完善，持續提升了員工滿意度和幸福感，調動了員工工作積極性和創造性。公司先后獲得全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、全國模范職工之家等榮譽稱號。
四是公司信息化平臺建設，基礎設施、設備等配置不斷完善，基礎研發能力不斷提升。近三年，公司累計投資2000多萬元，用于包括SAP、ERP、CRM、市場費用控制系統、喜慶家信息系統等信息化平臺集成系統建設。公司圍繞創建智慧工廠，積極構建以“四鏈融合”為核心的智慧信息化平臺。為支持公司戰略和業務發展，配備了國際國內領先的液相色譜質譜儀等檢測實驗儀器，擁有行業內的智能釀酒車間，現有發酵窖池7195個，建成了儲酒能力11.2萬噸的半成品儲酒庫，建設了包括以緣文化展示廳、酒緣廣場、釀酒大師自助體驗館等設施為主的旅游景區。此外，公司建立了江蘇省固態發酵工程技術研究中心、國家重點博士后科研工作站、CNAS認定白酒檢測中心，擁有國際行業領先的帶全自動裝甑機器人的釀酒自動化生產技術、可編制碼防偽技術、高分辨液晶聯用快速檢測白酒中吡嗪類物質技術等11項，公司現有省部級學術帶頭人1人，國家級白酒大師1人，白酒工藝大師1人，白酒國家評委7人，國家一級評酒師34人，國家一級釀酒師20人，近三年申報專利81項，其中授權發明專利6項，參與主導制修訂濃香型白酒等標準6項。這些資源的配備與完善，極大增強了公司的競爭力。
五是公司不斷優化過程，提升和改進過程能力，保證過程有效地實施。公司整合優化質量、環境、職業健康、安全和測量實驗室安全體系，建立了一體化綜合管理體系，以自動化、信息化和智能化為方向運用現代科技，提升改造傳統釀造，如公司針對傳統白酒生產用工多、勞動強度大、生產效率低的情況，應用自主研發的集物料集成傳送連續補料、機器人智能化裝甑、原酒自動輸送儲存等于一體的濃香型白酒智能化釀造設備，完成了白酒生產的自動化和信息化改造，實現了每班4倍于手工人均產酒量的生產效率，確保了過程的有效。在供應鏈管理過程中，通過大數據分析，集中招標等形式，2016年降低采購成本5.6%。在生產過程中，推進精益生產項目，成曲率由2014年的83.5%提升到2017年上半年的84.5%，年節約成本30萬元以上。公司鼓勵創新，包容失敗，積極開展改進活動，如通過對釀酒工藝的開發和優化，以及勾兌技術的不斷提升，生產出單糧濃香、多糧濃香、芝麻香和多香型融合產品，實現了產品差異化。在安全和環境管理過程中，對于污水處理系統進行處理改造，對給水系統增加循環水站，每年可節約用水150萬噸，促進和保證了過程的有效實施。
李強還指出公司需要改進的三項工作：一是公司在戰略管理方面仍存在改進空間。二是公司在關鍵過程的識別上還有待改進。三是公司在績效測量系統構建、對標管理方面還需改進。
會上，周素明代表公司對各位專家的辛勤努力表示感謝。他說，一周以來，在中國質量協會評審組的辛勤努力下，今世緣公司爭創全國質量獎現場評審工作今天順利結束。專家們深厚的專業素養、嚴謹的評審過程、親切的溝通方式，既給我們留下了深刻的印象，更讓我們受益匪淺，啟發很深，觸動很大。推進卓越績效管理是今世緣成長進步的正確選擇，是今世緣由優秀邁向卓越的重要法寶，更是今世緣打造百年品牌，實現基業長青的圣經。我們決心以這次評審為契機和新起點，緊緊圍繞企業的三大愿景，大力弘揚“追求卓越、緣結天下”的企業精神，用心履行“廣結善緣、回報社會”的企業使命，更好踐行“講善惜緣、和諧發展”的核心價值觀，重新系統審視發展戰略，努力強化市場營銷及其他過程，切實改進績效測量體系，科學地配置公司的發展資源，正確地運用卓越績效的理念、方法、工具，多方位提升廣大員工的卓越績效素養，多方位地應對白酒行業的深度分化，多方位地促進今世緣更好更快發展，以更好的成績回報各位專家對今世緣的厚愛和支持。
又訊：連日來，評審組專家參加公司層面和部門層面現場評審會近30次，深入生產一線，與公司廣大干部職工進行了廣泛交流，審閱了大量資料，對企業文化、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果等環節進行了多方位系統評審。
(孫定貴)
