在又好又快發展的同時，今世緣酒業以建設幸福企業為目標，以“匯緣聚福，共建共享”為幸福觀，傾心描繪出一幅幅“幸福今世緣”的多彩畫卷。

在董事長、黨委書記、總經理周素明看來，企業在關注物質財富增長的同時，更加注重員工的全面發展，更加注重員工福祉的不斷提升，讓廣大員工切身感受到在今世緣這個大家庭里事業有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，都說共產黨好，這是國有企業黨組織的神圣使命和永恒追求。黨的十八大勝利閉幕后，公司黨委反復征求員工意見，啟動了《幸福今世緣實施綱要》。綱要圍繞“薪酬體系市場化，人人都有好收入；職業平臺公平化，人人都有好發展；文化活動常態化，人人都有好素質；情感關懷人性化，人人都有好心情”，設定了4個一級指標、14個二級指標、56個三級指標，形成了系統化的幸福企業建設工程——

建立科學合理的收入分配制度，是幸福今世緣的基石。堅持薪酬標準市場化，定期進行薪酬標準的整體和局部調整，確保各崗位員工的工資標準和年收入完全融入市場。堅持薪酬檔級科學化，理順部室管理、營銷、技術技能三大職能系統，通過崗位分析與價值評估，科學量化不同崗位對公司發展的貢獻率，系統設置一崗多薪的寬帶薪酬模式，充分體現員工在績效和技能方面的差異。堅持薪酬結構多元化，在工資、獎金等基本薪酬的基礎上，有機融入培訓學習、外出參觀和優化環境等非經濟性報酬，充分發揮薪酬分配體系的激勵效能。堅持薪酬管理規范化，本著效率優先、兼顧公平的原則，統籌規劃、科學設計、細化執行，確保薪酬體系的統一性、科學性。多年來，今世緣一線員工薪酬水平在本地保有競爭力和吸引力，管理、營銷、技術骨干薪酬水平在蘇北地區保有競爭力和吸引力，中基層干部薪酬水平在全國同行業中保有競爭力和吸引力。

注重環節公平公正，杜絕和消除用人不正之風。按照“標準統一、程序規范、結果公開”的原則，過細審定招聘啟事、報名條件、筆試、面試等環節，做到科學規范、組織嚴密、監督到位，力求應聘人員、用人單位、社會反響良好，最大限度地確保“人員選聘公開化”。堅持“因事設崗、以量定員、精干高效、崗位滿負荷”，以機構跟隨戰略、機構服從發展的指導思想來審視和調整部室機構設置，依據卓越績效評價準則及標準化建設的要求開展崗位價值評價，最大限度地實現“崗位確定科學化”。嚴格實行公開競聘上崗制、任前公示制、績效考核制、崗位交流制、后備人才選拔培養制，對管理、技術、營銷等重點崗位實行以崗定級、以級定薪、擇優聘用、動態管理，對中基層干部實行公開競聘、擇優聘用，最大限度地體現“人事管理制度化”。優化環境、創新措施，精心培育、搞活機制，著力形成“廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓實踐提高人、激勵發展留住人”的良好氛圍，最大限度地踐行“以人為本助推化”。

著力培育道德資本，彰顯企業文化之魂。由中宣部指導、光明日報社、中國人民大學、中國倫理學會共同主辦的“核心價值觀百場講壇”走進今世緣道德講堂，為員工作“道德力與社會進步”專題宣講。與中國倫理學會聯合共建全國首家企業道德文化研究院——今世緣企業道德文化研究院，充分挖掘緣文化的倫理道德含量，豐富企業道德文化內涵，創新企業道德文化宣貫。與中國文化院、北京師范大學人文宗教高等研究院合作，對緣文化進行基礎性、系統性挖掘，實現緣文化的創造性轉化和創新性發展。按省級標準配置“員工書屋”，組建今世緣詩社、業余藝術團、員工籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、象棋隊、攝影書畫創作組，舉辦今世緣文體節……著力追求經濟文化協調發展，打造具有全國乃至國際重要影響力的企業道德文化建設“今世緣樣本”。

創新載體和形式，營造有今世緣特色的“親情氛圍”。圍繞特定主題，豐富情感體驗，注重著眼小處，建立合理化建議激勵模塊，改善員工吃住行模塊，青年員工婚戀婚禮模塊，關愛慰問弱勢群體模塊，在職員工互助互濟模塊，員工子女升學就業模塊，員工健康保健模塊，暢通員工訴求模塊，幸福文化宣貫模塊，思想政治工作模塊等，將情感關懷“多元化”、“精細化”。興建今世緣小區、幼兒園，設立“今世緣職工互濟金”、職工子女“今世緣獎學金”，鼓勵員工在職學習深造，實施“青藍結對”人才培養計劃，幫助員工進行職業生涯設計，制度化、規范化開展員工家訪，分批照顧符合條件的職工直系親屬就業，組織青年員工聯誼交友……真心誠意解決好員工最關心、最熱心、最動心的問題，幫助員工把大事辦好、喜事辦美、難事辦成，讓廣大員工從內心里感到自豪、感到希望、感到力量、感到信心、感到幸福。

栽下梧桐樹，自有鳳凰來。全國企業文化建設先進企業、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、全國模范職工之家等一個個金字招牌，彰顯了幸福今世緣建設成果，吸引著千余名五湖四海的精英人才，聚攏到今世緣這個實至名歸的人才高地，共同構建屬于他們、她們自己的智慧高地、創業高地、幸福高地。（劉步東）