——今世緣酒業管理人員參與生產一線勞動記事

“管理人員首先要緣結員工、善解員工，在共同勞動中對員工多一些了解和理解，幫助員工解難題，塑造卓越的員工團隊。只有卓越的員工，才有卓越的企業，只有企業卓越了，才能去緣結天下”。江蘇今世緣酒業股份有限公司董事長、總經理周素明在黨的群眾路線教育實踐活動中如是說。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，釀酒、制曲、包裝等基層一線管理人員在“沉下去”與員工共同勞動中，密切了干群關系，架起了“連心橋”，營造了尊重人、理解人、關心人的“軟環境”，形成了上下同欲、同心同愿求發展的“基層語境”。

“面對面”：基層干部也要下基層

釀酒中心制定了《管理人員參與勞動實踐活動考核方案》，管理人員每天不定時地參與班組勞動達到4個小時，蹲點低班組的要幫助班組提升產質量，蹲點中游班組的要幫助班組產質量提升到車間前列，蹲點高班組的要將其打造為標桿班組，并總結經驗在全車間推廣。還將管理人員的一部分工資納入考核，并組織釀酒中心技術員和企管部核算員不定期進行檢查。在管理人員參與班組勞動實踐方案制定后，22名車間管理人員紛紛拿起鐵锨、掃帚，深入班組，參加生產勞動，與員工打成一片。

制曲中心管理人員每天均參與班組日常生產跟班勞動，并將蹲點班組、參與勞動時間和勞動工作內容等要求細化，管理人員之間做到相互檢查、相互監督。同時制定了管理人員夜間值班制度，明確了值班時間和值班要求。主任助理周振蘇，南京大學畢業，主動請纓到翻曲二組跟班，在和員工并曲時，身上的襯衫總是濕漉漉的。他還經常和員工進行思想交流、聊家常，對新招的員工進行操作指導，一點也看不出名牌大學生的架子。

包裝中心組織7名管理人員到班組參加勞動，同時，每人結對1名年輕班組長，開展“青藍結對”，以師帶徒活動，以思想溝通和技能提升為目的，幫助他們盡快成長。包裝中心主任潘海飛定崗在生產的最后一道工序，也是最苦最累崗位—碼包，一干就是半天。在勞動時通過與員工的交流發現，年輕班組長的理解能力、執行力、溝通能力優于老的班組長。近兩年,包裝中心通過班組長的公開競聘，選配了部分優秀年輕的知識型員工充實班組長崗位。他說，在今后的工作中，必須形成公開選拔、不拘一格用人才的風氣，使那些德才兼備的優秀青年人才能夠脫穎而出。

釀酒中心在主任汪寶華說，通過勞動實踐，管理人員能夠做到“放得下架子，拉得下面子，撲得下身子，找得準位子，說得出點子”。蹲點班組的產質量水平都有一定程度的進步，有3個車間的出酒率和優質品率與去年同期相比有大的增幅。低班組得到明顯提高，中等水平班組在車間排名都有晉位，高班組也能保持。班組現場衛生管理、人員素養等方面都有了明顯改善。

“點對點”：發現問題更要解難題

在制曲中心，主任劉永前選擇翻曲組作為自己蹲點班組。翻曲勞動強度大，培養室室內濕度大、灰塵大、溫度高、曲蟲多。劉永前說，現在每天都要喝掉至少5公斤的水。隨著氣溫升高，為確保翻曲工的身體健康，他將翻曲時間調整為早上5:30分開始，中午11:30分后必須回家休息,下午2:00以后再干，防止發生員工中暑現象。

走進釀酒二車間45組，帶班主任陳桂成正站在甑桶前熟練地裝甑，絲毫不遜于那些20多年工齡的老組長。陳桂成今年已年過半百了，沒有因為年齡而找借口，而是拍著胸脯自信地說，我也是釀酒班出來的，這點勞動強度難不倒我。在勞動的同時他還向員工講解操作要領，糾正原先一些錯誤的操作方式。現在，該組操作水平得到很大的提升，成為精細化班組，產質量也由原先的倒數第四躍升到車間中游。

制曲中心主任助理張建偉很早就來到班上，處理好崗位工作后，和機修工一起深入班組，檢查設備運行情況。曲塊粉碎機由于使用時間較長，存在聯軸器頻繁損壞情況，他和機修工一起，克服現場環境差、粉塵大等困難，沿著扶梯下到3米深的機坑里，成功地將粉碎機維修好，等爬上來的時候身上沾滿了曲粉和灰塵。總控室操作工繆磊因自學考試要休假3天，他主動頂崗作業。制曲中心技術員唐峰，在壓曲二組蹲點勞動，上午要對壓曲的水分、粉碎度進行化驗分析，下午就跟班拾曲和新曲入房。壓曲組新員工比較多，他就對壓曲和下曲操作規范邊做邊指導。對班組壓曲水分把握不準的情況，他通過多批次水分檢測，并及時與操作人員溝通，提高了崗位人員對水分把握的準確度。

在包裝中心18組的生產場地上，帶班主任顏士平在參加勞動時，發現淡雅國緣酒盒的塑料拉環脫落現象嚴重，影響了班組的生產速度，主動聯系物檢人員到現場查看。后經協調，由廠家派人協助，及時解決了問題，保證了市場供貨。

“心連心”：服務員工有緣更有情

班組是企業生產經營的最基本作業單位，既是職工從事勞動，創造財富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價值觀升華、固化的場所。管理人員“沉下去”，與員工“零距離”，換位思考、換位體驗，打通服務員工“最后一公里”，是教育實踐活動的應有之義，也是與員工結緣的最好方式。

在勞動的熱度中，更體現著溫度。釀酒六車間帶班主任高勇來自內蒙古，大學一畢業就扎根今世緣8年了。年輕的大學生員工大多沒有做過重活，第一天勞動結束后，他的手上就起滿了水泡，第二天繼續堅持勞動，兩個多月下來，手上已起了厚厚的一層老繭。在勞動間歇，高勇還了解班組成員的家庭情況，并按計劃對他們逐個進行“親情家訪”。

在感情上貼近員工，就要從小事做起。包裝中心帶班主任陳勇，每天巡查生產線的同時，還肩負著噴碼管理及二維碼防偽防竄工程實施的配合，工作內容多而雜。他在統籌好自己工作的前提下，每天至少擠出4小時參加班組勞動。他說，能為班組員工省出一點時間，讓他們喝上一口熱茶也是好的。

心中裝著員工，就能帶著真情走進員工。翻曲工劉志模已經在翻并曲崗位上好多年了，今年5月上旬感覺身體不適，經檢查是賁門癌。制曲中心主任劉永前立即和人力資源部聯系病假事宜，并和工會聯系為他爭取病困慰問金。

今世緣始終認為，一個缺乏先進文化支撐的企業，不可能心心相映。基層管理人員在與員工同勞動的同時，還加強對員工企業文化的培訓。利用班組的班前班后會，學習企業文化相關理念，讓大家都能先熟于口；利用看板宣貫企業文化，讓大家都能熟于眼；利用管理人員的抽查、班組之間的競賽、文化故事的講解，讓大家都能記于心；利用管理人員自身行為來影響帶動員工，讓大家都能踐于行。

“領導放下架子，職工放開膽子，可以坐在一條凳子上，無話不談，很快就融在了一起”，“現在干部呆在辦公室的少了，在一線班組的多了;出力出汗的多了，背著手的少了;與員工談心交流的多了，批評指責的少了。”員工們說。基層管理人員與員工同勞動、解難題工作的開展，換來的是員工的擁戴和點贊，熱情和笑臉。

（企業文化部整理）